一級建造師考試《建筑工程》講解:1A420251項目管理規劃
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1A420250項目管理規劃
1A420251項目管理規劃
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施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃.規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.實施規劃是在開工之前,由項目經理主持編制的,旨在指導項目經理實施階段管理的文件.兩者關系密切,后者依據前者進行編制,并貫徹前者的相關精神,對前者確定的目標和決策做出更具體的安排,以指導實施階段的項目管理.
一、施工項目管理規劃大綱的內容
1.項目概況.主要是對項目規模的描述和對承包范圍的描述.
2.項目實施條件分析.項目實施條件主要包括:發包人條件;相關市場條件;自然條件;政治、法律和社會條件;現場條件;招標條件.主要應針對招標文件的要求,分析上述條件對市場競爭及項目管理的影響.
3.施工項目管理目標.包括:施工合同要求的目標,如合同規定的使用功能要求、合同工期、造價、質量標準、合同或法律規定的環境保護標準和安全標準;企業對施工項目的要求,如成本目標、企業形象、對合同目標的調整要求等.
4.施工項目組織構架.應包括:對專業性施工任務的組織方案(如怎樣進行分包,材料和設備的供應方式等〉;項目經理部的機構設置及人選方案.
5.質量目標規劃和主要施工方案.包括:招標文件(或發包人)要求的總體質量目標、分解質量目標、保證質量目標實現的技術組織措施,施工方案描述,如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質量目標實現的主要技術組織措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備等.
6.工期目標規劃和施工總進度計劃.包括:招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃、主要的里程碑事件、保證工期目標實現的技術組織措施.
7.施工預算和成本目標規劃.包括:編制施工預算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現的技術組織措施.
8.施工風險預測和安全目標規劃.包括:主要風險因索預測、風險對策措施、總體安全目標責任、施工中的主要不安全因索、保證安全的主要技術組織措施.
9.施工平面圖和現場管理規劃.包括:施工現場情況和特點、施工現場平面布置的原則;現場管理目標、現場管理原則;施工平面圖及其說明;施工現場管理的主要技術組織措施.
10.綠色施工與節能減排規劃.包括:綠色施工與節能減排特點、組織體系、內容及其技術組織措施.
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二、施工項目管理實施規劃的內容
1.工程概況.包括:工程地點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管^特點及總體要求、施工項目的工作目錄清單.
2.施工部署.包括:項目的質量、安全、進度、成本目標;擬投入的最高人數和平均人數;分包計劃;勞動力使用計劃;材料供應計劃;機械設備供應計劃;施工程序,項目管理總體安排,
3.施工方案.包括:施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環境保護內容及方法.
4.施工進度計劃:當建設項目或單項工程施工時,編制施工總進度計劃;當單位工程施工時,編制單位工程施工進度計劃;內容包括施工進度計劃說明,施工進度計劃圖(表〕,施工進度管理規劃.
5.資源供應計劃.包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃.
6.施工準備工作計劃.包括,施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備.
7.施工平面圖.包括:施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃.
8.技術組織措施計劃.包括:保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、綠色施工與節能減排的措施.
9.項目風險管理.包括:風險因素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失值估計、風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任.
10.項目信息管理.包括:信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟件的選擇與使用規劃、信息管理實施規劃.
11.技術經濟指標分析.包括:規劃指標;規劃指標水平高低的分析和評價!實施難點的對策.規劃指標包括總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標(如技術創新指標等〉.
三、施工項目管理規劃的作用
施工項目管理規劃的作用是:
1.制定施工項目管理目標;
2.規劃實施項目目標的組織、程序和方法,落實責任i
3.作為相應項目的管理規范,在項目管理過程中貫徹執行;
4.作為考核項目經理部的依據之一.
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