一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，你區(qū)分開了嗎
說到項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，想必大家，頓時感覺腦袋都大了。每個都有很多條，而且考試時專挑痛處戳，專門混淆著來考大家，腦袋已然亂成一鍋粥了，根本分不出，只能相信感覺了，但是，關(guān)鍵時候感覺這東西，還真是不靠譜，就白白的丟了2分。今天，專治疑難雜癥的小編，為大家?guī)硪环搅妓?，保證大家，藥到病除，再也不用擔(dān)心，項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限區(qū)分不開了。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 管理
主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理 管理
對資源進行動態(tài)管理 管理
建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 管理
進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 分配
收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 資料
接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 工作
協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 工作
總結(jié)為：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別模糊
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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項目經(jīng)理的權(quán)限：
參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與
參與組建項目經(jīng)理部 參與
主持項目經(jīng)理部工作 主持
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 授權(quán)范圍內(nèi)
制定內(nèi)部計酬辦法 制定
參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與
參與選擇物資供應(yīng)單位 參與
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 授權(quán)范圍內(nèi)
法定代表人授予的其他權(quán)利 其他
總結(jié)為：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)
相信大家按照小編總結(jié)的方法記憶，想記混都難嘍，在此提前恭喜大家這2分輕輕松松收入囊中。
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