注冊一級建筑師|設計師的七大「慣性」和「風險」
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「投入」慣性 ——「缺乏成長時間」的風險
客戶：“這個圖下班之前必須發給我!”
設計師：“好的!”
第二天清早。
客戶：“圖怎么還沒發過來?”
設計師：“我還沒下班呢....”
雖是個笑話，但也是我當年的真實寫照。在職場中，繁重的設計事務可能會擠壓設計師所有的生活時間，這是對腦力和體力的深度消耗。回想起來，在那個忙碌的時期里，我沒有時間閱讀和學習，沒有精力思考和研究，興趣愛好和運動健身都難以堅持。實際上，看似忙碌的背后，卻有可能是自己成長最慢的時期。
“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，這是大家耳熟能詳的投資原則。另一條原則是，若要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，務必確定這個籃子一定是結實的;或者，你是能掌控這個籃子的所有者。當我們不能確定籃子的結實程度，也不是籃子的掌控者和所有者，請銘記這句話：
無論是現金、時間還是生活，都絕對不可以all in。
——《韭菜的自我修養》
「專業」慣性 ——「專注造成封閉」的風險
各行各業都有對專業人才的需求，而學校和公司也傾向于把我們先培養成專業人士，讓年輕人們花費大量時間去鉆研技術和提升技能。當行業蒸蒸日上時，專業型人才炙手可熱，有較高的職業溢價，如現在互聯網行業里的數據挖掘、人工智能、機器學習的工程師等，而建筑師、結構工程師等職業人士在房地產繁盛時期也曾是搶手的香餑餑。
但有得必有失，這樣導致專業人士和外部世界的交流和接觸較少，以我為例，曾經自己的職場人脈都集中于行業內，絕大多數都是同事和同行等，如建筑、結構、機電、室內、效果圖和甲方代表等。由于人脈比較單一，信息來源渠道有限，對社會變化和認知也相對片面。
而且，未來一旦行業下行，專業人士的職業生涯將面臨巨大風險。《窮爸爸與富爸爸》有這樣一句話，專業人士終生只在該行業內習得一種有價值的技能，若未來被該行業所拋棄，一生所學的技能對于其他行業便毫無用處。
而且，未來一旦行業下行，專業人士的職業生涯將面臨巨大風險。《窮爸爸與富爸爸》有這樣一句話，專業人士終生只在該行業內習得一種有價值的技能，若未來被該行業所拋棄，一生所學的技能對于其他行業便毫無用處。
「廉價」慣性 ——「忽視交易價值」的風險
工作，本質上就是交易，社會就是一個巨大的交易大廳，其中的每個人都會拿出自己的交易物品來變現，有權力、資本、資源、技能和時間等。我作為設計師，就是用技能和時間賺錢，而技能又需要時間去習得，本質上就是用自己的時間去變現。
再審視下自己當年的時間是如何被交易的。在年終獎分配模式下，除法定工作日8小時外，需贈送或半贈送每日休息時間、周末和節假日，這些時間也被統一打包預售，且無明確的售價(年終才核算產值)。部分款項會延遲一年甚至更長時間支付，最后，若行情不好，整體售價還有被強制打折的風險。
設計的代價就是時間，這是生命，也是每個人最有價值的物品，但設計師似乎并不重視時間的價值，一不留神就主動交出了自己的時間。作為群體唯一的可交易物品，這樣很容易讓群體變得廉價。
「單一」慣性 ——「交易方式唯一」的風險
設計公司整體的生產方式，本質上還是基于設計師群體的時間，雇傭的設計師越多，管理成本亦越高，整體效率并不高。設計師的時間是行業主要的生產原料，唯一可以加的杠桿就是軟件，在設計人工智能成熟之前，由于建筑產品定制化的特殊性，幾乎不存在邊際效應。
但很多產品具備這樣的屬性。例如：程序、網站、電影、音樂、書籍、繪畫等，創造者用一定時間完成作品后，這些服務、內容可以被重復出售多次，甚至以不同的形式。例如：一個好的內容，能以圖書形式出售多次，還可以被拍成戲劇或電影。
設計師作為想象力和創造力的原住民，其實早已習慣用自己的智慧去創想，在這個自媒體時代，更應該重視的是成果版權和傳播觸達，對原創內容在廣度和深度上持續挖掘，或許能獲取更多的交易方式，在未來也能收獲更多的話語權和更大的價值。
從即刻起，在給別人打工的同時為自己打工。
——《財務自由之路》
「積勞」慣性 ——「透支未來健康」的風險
在建筑行業里，加班是一種常態，熬夜是家常便飯，通宵成為最硬核的技能。職場里的建筑師，長期是高負荷運轉的狀態。
我也是如此，那時沒機會休息、沒條件運動、沒有時間睡覺，現在，終于成為了一個有機會、有條件和有時間生病的人，才如夢初醒地發現，原來身體透支不起，這是還不起的高利貸。
“那個設計院還在，而那位設計師已經不在了。”我們耳聞或經歷了太多同行的猝死事件，有鐵打的設計院，但沒有鐵打的設計師。農夫與生金蛋的鵝的故事，時刻都在上演。
最大的愚蠢，就是犧牲健康。
——《人生的智慧》
人生是場馬拉松，不能只看前一百米誰跑的快，而沖得最快的人，往往是第一個倒下的。會蓄力的人，才會跑的遠。
原創」慣性 ——「創新導致失敗」的風險
由于政策和行業的特殊性，設計師無法直接對接和服務最終用戶，這導致設計師很多新奇的想法和獨創的設計，容易脫離市場和用戶的實際需求。而在創業時，這種盲目的原創思維和創新習慣也會大大降低成功的可能性。
我就走過這樣的彎路，創業初期有濃厚的“原創”思維，對模仿嗤之以鼻，總想著根據自己現有的技能和資源，去做一些獨特、創新的產品。試水后才發現，我所設想的那些與眾不同的產品，并不是社會所必需的。
但實際上，另一種思維更容易成功，即人們真正需要什么，就去協調資源做什么。水到渠成的交易滿足了人們的剛需，甚至不需要銷售來助力。例如，疫情期間的口罩和洗手液，一不小心就成為了供不應求的生意。
生意的核心是構建那些不易變的事物。
——《重來》
當力量薄弱時，找到成功的標桿，并以模仿的方式開始，復制其商業模式，在最短時間掌握關鍵點，不走所有的坑，能夠極大地降低創業風險。接下來，積累一定經驗后再改進，在其基礎上有限地創新，逐漸形成一個滿足市場需求的“差異化”的產品。
「最好」慣性 ——「最好勝過最快」的風險
要成為最好的觀念，和我們所接受的教育有關，從小學到大學，教育機構都在用排名和分數鼓勵學生成為最好，而無論花費多少時間，能取得一個好的成績似乎都值得贊賞。而工作中的方案設計競標，在給定的題目、規則和期限內，通常只有第一名才是勝利者。
從教育到工作，設計師有太多零和競爭的境況。我們不喜歡失敗，所以，面對設計評審，有多少時間，就用多少時間，巴不得趕在截止時間前一秒完成。
這種習慣在考試和競賽中行得通，這是一類有明確規則或邊界“有限游戲”，但跳出來看，真實的商業世界是一個 “無限游戲”，沒有時間期限，沒有明確的規則，沒有中標通知書，不會有專家意見和評分，也不會有最好，一切都是相對的和暫時的。
有限游戲的參與者在界限內游戲;無限游戲的參與者與界限游戲。
——《有限與無限的游戲》
在能用的前提下，這時要去做最快，而不是最好。“火神山醫院”就是最好的例子，作為疫情期間建筑圈的熱點建筑，從設計、建造到投入使用，整個工期為10天。設計院60人連續奮戰60小時，完成了全部設計圖紙。與時間賽跑，搶的就是時機，機會都有時效性，此時的完美主義是無法搶占先機的。
人生本身就是一場冒險，選擇任何專業、行業和方向，都開啟了一段未知的旅程，專業分工也是社會進步和產能提高的基礎，專業化并不可怕，反而是可敬的。
但我們需要警惕的是，因長期從事單一職業所形成的職業「慣性」，容易讓我們思維固化并形成條件反射式的行為模式，這些才會給我們未來的職業生涯帶來「風險」。愿每一位專業人士都能不斷更新與成長，培養反向思維和灰度思維。
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