專業演義之一：這就是資產負債表

　　大家都看過資產負債表，資產等于負債加上權益，這句經典的會計語言，大家都是常常念念有詞的。

　　我買了房子后，資產也有一百萬，包括裝修和家具電器，但是我也欠了好多需要還的錢，有銀行的，有朋友的，當然還有爸爸媽媽給我的不用還的。

　　現在我們可以研究一下了，房子和房子里面的東西就是我的資產，可是支撐這個資產的經濟來源有很多：有我自己掙的，以前的準則叫做工資，現在的準則叫做薪酬；有銀行借給我的，他們叫做按揭貸款，我們叫做長期借款；有朋友借給我的，他們叫做友情基金，我們叫做其他應付款；有爸爸媽媽給我的，他們叫做我愛我的孩子，我們叫做父愛母愛實收資本。至于房子里面的仙女和她帶來的嫁妝，她叫做愛情，我們叫做商譽。

　　總資產大了，大家都喜歡，但是責任也大了。自己的投入畢竟在很多時候都無法支撐我們的夢想，所以總是會有企業去上市，去發行股票，去發行債券，或者去找銀行貸款。企業和我們一樣，都夢想快樂的日子。

　　報表上的資產和我們的房子還有媳婦一樣，都是我們現在可以控制并且可以帶給我們愉悅的，但是這樣的快樂生活要求我們付出辛苦努力。就像銀行的錢，你不但要還，你還要支付利息；朋友的情誼，你不但要還，你還隨時欠人家一個面子；只有父母的愛，不需要你還。

　　所有的會計報表項目--會計科目其實都是游戲規則制定者的說法，我們只要理解了事情的本質，就不用擔心他們改來變去。應付工資也好，應付職工薪酬也好，區別很大嗎？內容的確不同了，也許范圍變大了；歷史成本也許不再惟一了；現在還要進行計價測試，需要資產減值的確認，而且一會兒可以轉回一會兒又不讓轉回了。這些其實都不是太重要的事情。

　　專業演義之二：有時無需很多表

　　今天你們給我7月的報表看，我快暈掉了，表格為什么這么多？需要這么多嗎？每個月都編制這么多報表，你們累不累啊？

　　我以前也見過一個企業，也是喜歡堅持細節決定成敗，所以喜歡編制各種明細表，設計N個格式的表格，縱向分析，橫向分析，比例分析，趨勢分析，各公司分析，就是不和同業分析比較，堅持自己坐在家里玩，還喜歡把表格改來變去，今天要這樣明天要那樣，理由呢，當然是一切為了管理決策服務。

　　這樣好不好啊？人家認為當然好啊！可是那么多的表格說明了多少問題呢？大家采用流行的專業知識做了N個表出來，結論是什么？這個結論一定要靠很多表格來詮釋嗎？

　　我們學財務的人看起來總是比較專業，因為財務這個東西很細很繁瑣，很多學習其他專業的同事一聽就頭大如斗。可是呢，你以為很多成功的企業家們人家就真的不懂財務啊？企業的目標是什么？彼得?德魯克說，企業是社會的一個器官，然后由此展開了一系列使他成為管理學之父的話題。當然，這個貌似離我們的會計專業比較遙遠，我們還是從我們的角度出發吧：生存發展獲利，企業價值最大化。

　　這個價值現在是用什么來衡量的呢？貨幣和黃金。一個企業不管它做的是什么營生，貨幣計量總是貫穿了每個過程，你說老板要是不懂財務人家怎么玩啊？

　　所以呢，會計的確應該為了決策服務，但是千萬不要瞎幫忙甚至幫倒忙。很明顯的一個事情，人人換個角度都可以看出來的事情，老板是不會花錢養著一個龐大財務部來分析半天的。

　　專業演義之三：商業007，Are you ready?

　　現在中國有些商人，他們討價還價的時候貌似總會忘掉一點東西，包括我們的某些同事，和人家討價還價的時候也會忘掉這個東西，這一點搞財務的都比較頭疼。可能也怪我們的環境，有些人偷漏稅習慣了，稅企關系的維護也自認為早就超越友誼了。

　　有同事來財務要求付錢，發票呢？一問之下人家啊一聲，發票？喔，好的，我打電話問問，結果一問之后舔著臉進來說，人家說開發票要我們出稅金啊！要不算了吧？多虧得慌的！

　　我很奇怪地看著他說，為什么要我們出稅金啊？稅金沒有包含在合同價格里面嗎？我看合同約定了價格，也約定了收款后對方提供正式發票啊，為什么還要單獨支付稅金呢？那樣支付總額不是超過合同約定了嗎？

　　同事急忙拿過合同仔細看，他這個動作讓我很鄙視他，簽之前你不看啊！他看了半天說，這個合同是制式的，我們和人家談的價格沒有包含稅金，所以要發票我們要支付人家稅金的。我更加奇怪地看著他，兄弟你是哪一伙的啊？你怎么知道人家的報價就不包含稅金呢？人家的定價策略你很了解啊，是不是成本、毛利、利潤都知道喔？你不會是商業007吧？再說口頭約定單獨支付稅金不符合合同啊，再說要是早已約定了，你打什么電話啊現在？

　　根據自利原則辦事是我們在市場經濟浪潮中游泳的習慣，為什么你總是要幫著人家想問題呢？說真的，對方可能比你精明，也可能比我還聰明，所以我們千萬不要以為人家真的在定價中忽略了稅金，人家生意又不是只做我們這么一單，即使真的第一次不知道，只要還有人管他要發票，他還能一輩子不知道？除非他其他的客人都和你一樣愿意單獨支付稅金。

　　專業演義之四：你太能干，我就會亂

　　X戰警系列電影，不知道有沒有朋友喜歡看？我比較喜歡，戰警們的超能力真的很炫喔！

　　后來我在網上查，發現一個問題，戰警們的超能力其實有限得很：金剛狼不壞之身，腕藏利刃，但是不會飛，演習中攻擊機器人時，需要鋼人把他扔起來，碰到萬磁王更是束手束腳，只有被玩弄的份；鳳凰女非常強大，但是身子骨太弱，被金剛狼捅死了；鐳射眼只能用一副酷酷的墨鏡來控制自己的眼光以免秋波亂送……我很遺憾，沒有一個十全十美的偶像，都有特點，也都有弱點。

　　性感的風暴女對金剛狼說，我們是一個團隊。于是本來就令我心動的她更是讓我心動。是的，X戰警是一個團隊，他們沒有完美的超人，但是結合在一起就非常完美。暴風女控制的天氣可以掩護進攻，鋼人的力量可以讓金剛狼飛行，金剛狼像送上門的肥肉一樣可以讓萬磁王得意忘形，最后的野獸終于有機會發動了對萬磁王的致命一擊……這種合作很爽的快感，孤獨的蜘蛛俠很難體會得到。

　　我沉迷在X戰警的故事中，看著葡萄妹妹外勤故事里面的財務部，看著忙忙碌碌的大家，我在想，要是有一天，大家都變態了，也都成了X-men，他們將會怎樣？

　　事實上他們都很強大，好像每個人都是一個獨立的小小財務部。從合同談判的那一刻起，這份合同就和最初接觸她的同事如影隨形了，一起走過簽訂審核、系統錄入、驗貨付款、整理歸檔的所有歲月。合同們做到了一生只愛一個人，他們也強悍到了以自我為中心，可以處理很多事情，大家都是蜘蛛俠。

　　但是我很替他們領導不爽，他們都成了蜘蛛俠，叫他們領導還怎么孤獨？怎么拉風？

　　內部稽核和控制不喜歡你那么能干，不相容崗位不需要你超級強悍。的確，你有能力可以完成很多事情甚至所有事情，可是呢，希望大家記住：公司是你們的，也是我們的，但歸根結底是老板的。什么工作你都一個人完成了我們就會失業，什么工作你都一個人完成了老板也不放心，很多時候老板需要我們相互監督。

　　我希望有一個像X戰警那樣的團隊，每個成員都有自己的特點，都只負責自己領域的事情，發揮自己的特長，相互幫助，信息共享。大家不能成為孤膽英雄，做事情不能大包大攬，我必須把一件事情分成好幾個環節，至少兩個環節，至少兩個人參與。否則，你們孤膽的時間長了，膽子就會越來越大，你們太能干了，就顯得我很不能干。

　　專業演義之五：雞，鴨，金娃娃？

　　--《左手實業，右手資本》聽后感

　　國慶前搶了一個沙發，就是火舞耀陽同學關于盧建凱老師《左手實業，右手資本》課件免費試聽的名額。

　　盧老師講故事說道理的方式我很喜歡，這樣讓我們學習起來更有興趣。

　　有一首歌《回娘家》：左手一只雞，右手一只鴨，身上還背著一個胖娃娃呀……盧老師的課件題目讓我自哼自唱起來。左手實業，右手資本，哪一個才適合我們的金娃娃呢？

　　我以前服務過一個企業。這個企業放棄過很多資本的機會，刺傷了無數投行VC的心，堅持實業，老板在我可以預見的將來沒有上市或者其他融資計劃，沒有考慮玩弄股票資本，上市增值，套現走人。而且他們堅持主業，放棄了不少所謂的上下游實業，這可能也是他們不需要進行資本運作的一個重要原因。他們現在還是做得很好，就好像國美蘇寧堅持賣電器但就是不生產電器一樣，就好像肯德基麥當勞堅持在最好的黃金地段賣漢堡包炸雞塊但就是不做房地產一樣。我很敬佩。

　　當然，這個企業擁有很強的盈利能力，很強的獲取現金流能力，而且自身聚集的現金流已經足以滿足其發展需要。提起這一點，是因為盧老師的課件讓我想起以前看過的一篇關于風險投資的文章。

　　風險投資興起階段，正是科技向實際生產力轉化而急需大量資金的時代。很多優秀的技術老師，都在急于將自己和伙伴們搗鼓出來的寶貝產業化、事業化，然而啟動資金總是讓人頭痛。還好風險資金出現了，有錢而又有眼光但是自己很懶，不愿意踏踏實實做實業的投資家們出現了，和他們走到一起，實現了雙贏。具體事例可以百度硅谷、風險資本等相關字樣，此處不再轉帖。

　　為什么會想到這一點呢？我以為年輕而且可愛的技術精英們，和眼光深邃而又富有冒險精神的資本家們，分別擁有了一樣東西，要么是實業的基礎，要么是資本，搞到了一起，搞好了大家都抱上了金娃娃。

　　可以想象，如果有一位又有實業基礎又不缺錢的超人，那么資本家們還有沒有和他合作的機會？上市的成本我們都知道，還是很大的，承銷費、中介費就算忽略不計，信息披露這件事情也讓不少實業家頭疼。說假話吧，監管機構要打屁股；說實話吧，人家無論買不買你的股票都可以研究你，好像你穿著皇帝的新衣服。

　　所以，當錢不是問題的時候，好好做實業就OK。可惜很多人的問題是沒錢，這種情況下就需要借助資本的力量了。

　　但資本的魔力是驚人的，資本價值震蕩的幅度，遠遠超過了習慣比較穩定的利潤率，比較穩定的凈資產收益率等等指標的實業家們的想象。一條政策，一條流言，一個漏洞，一個錯誤，都可以讓人一夜暴富，一夜凋零。

　　我想，這是不是就是資本可能天使可能魔鬼的原因？其實理論上，人之初，我覺得實業和資本都是天使，相互依存，改變世界，互利雙贏，合作愉快。資本魔鬼化了，是因為有的人魔鬼化了，而不是資本自己。

　　專業演義之六：會計信息為誰而生？

　　會計信息是可以做到決策有用的，關鍵在于我們是不是做出了對決策有用的會計信息。對決策無用甚至誤導的會計信息，不可否認地大量存在，無用的不少，誤導的更可怕。

　　資本市場有時候是無效的。嚴格有效的資本市場要求所有信息充分共享，大家你情我愿，有點像婚姻幸福美滿的朋友們年方二八未婚之前，戀人的選擇和被選擇一樣，充分有效地享受了相戀并且修成正果，可是同樣，也有不那么幸福美滿的，嚷嚷到現在才發現你怎么是這樣一個人啊，我當年真是看走了眼……所以，無效的資本市場甚至菜市場都是一樣存在。

　　剛才百度了一下“順周期效應”，很以為然。很以為然不是說我很贊成或者很喜歡它，我的意思是說這和人自己的心理是有關系的，和信息是否充分公開共享也是有關系的。去年還是前年，房價開始跌，于是大家都持幣觀望，結果現在又開始漲了，于是一窩蜂趕緊去搶，結果越搶價錢越高……注冊會計師教材《財務與成本管理》中有一條引導原則，也是這么教我們的，很多厲害的莊家也是利用這一條原則調戲我們股民的。有朋友說，我們的注冊會計師寶典《財務與成本管理》還明說了一個適用的條件：所有辦法都失效的時候，我們無法可想的時候。是啊，公開信息不真實，真實的信息不共享，我們不跟莊看臉色還能有什么辦法呢？要是我有全北京房地產企業的全部信息，北京全部樓盤的信息，想來北京買樓人群實力的信息，我還跟什么風啊？一些所謂的秘密，對市場有效的傷害很大，對我們的傷害更大，但是對于持有秘密的人來說，很好很風流。

　　會計的基本假設還是得有。偉大的科學證明，很多的進步都是建立在基本假設基礎上的。沒有一點假設，連個出發點都沒了，怎么玩？待會我們的工作都沒了……既然必須存在，肯定就要研究，以面對這個變化莫測的世界。會計主體分期假設我覺得還是應該堅持，會計主體的范圍還要研究。會計分期也要有，不然一個個企業都要經歷過生存發展獲利倒閉全部過程以后，才提供一份報表給投資人，畢竟有點說不過去。而且不按時算算賬，稅務局答應嗎？后面三條，持續經營假設、貨幣計量和權責發生制，真的要好好琢磨。一個涉及到計量，還有一個也涉及到計量，持續經營假設涉及到表內資產，貨幣計量沒有涉及到表外資產。看看，多復雜，表內表外都不輕松，涉及不涉及都麻煩。

　　現在會計準則的修改，的確計算越來越復雜了，但肯定就越來越偏離會計信息決策有用的目標了嗎？我覺得這個要看決策者。對于不懂會計或者略懂會計的決策者來說，搞得越來越復雜的數據肯定讓他越來越郁悶，而且他決策時候不一定依靠這些東西，會計信息畢竟只是企業管理、決策依據中的一部分，人家一怒之下就去看市場啊研發啊人力啊等其他部門的報表，還要罵財務一頓，說你那些數據莫名其妙，有什么用啊？同樣的道理，修改以前的準則也未必就管用得多，對于這樣的決策者，會計早就是一門玄學了。也有比較懂財務或者干脆就是財務出身的決策者，一見這些復雜的數據頓時心中大喜……所以對決策有沒有用，要看是誰在決策。如果決策者是注冊會計師，看了你嚴格按照會計準則計算后出來的會計報表，會很高興，就給你一個標準意見；如果決策者是一位剛剛退休后炒股的農民伯伯，他絕對認為新浪的股市雷達比我們的報表要管用。

　　會計準則的進步，顯然需要考慮到是否對決策有用，否則就是自娛自樂了，還要惹人生氣，但是因為行業千差萬別，決策者的風格習慣不同，這也是一個萬難的問題，眾口難調啊！所以管理會計這個不受準則約束的學科才有機會有理由大有可為，但是它的資料報表，一般外人又看不到。