相關推薦：2020上半年四級人力資源師理論知識練習題匯總

2020上半年四級人力資源師考試很多地區安排在5月份，目前是備考階段，系統復習四級人力資源師知識點以及配套練習相關的練習題非常必要，下面環球網校小編整理 2020上半年四級人力資源管理師理論知識練習題（3），希望可以給大家參考。不想錯過四級人力資源師考試報名、準考證打印、考試時間、成績查詢等信息，您可申請“ 免費預約短信提醒”，使用該服務后，可以收到短信通知~

1[單選題]通過收集各種信息，了解人類的各種需求信息，并據此創新產品和服務，這是(　　)的最初體現。

A.拓展應用型創新

B.差異化創新

C.需求拉動創新

D.成本領先創新

參考答案：C

2[單選題]通常情況下，針對技術研發崗位設計( )類指標的意義不大。

A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長

參考答案：A

5[單選題](　　)是指給被試提供一些意義不明確的刺激圖形，讓被試在完全不受限制的情形下自由作出反應，使其在不知不覺中表露出人格特質。

A.職業興趣測試

B.職業人格測試

C.職業能力測試

D.投射測試

參考答案：D

6[單選題]組織在成長過程中，不但重視個人學習和個人智力的開發，更強調組織成員的合作學習和群體智力的開發，這反映了學習型組織(　　)的特點。

A.員工個人終身學習 B.全員學習C.學習工作化 D.團體學習

參考答案：D

7[單選題]有意想象不包括(　　)。

A.因果型想象

B.再造型想象

C.創造型想象

D.幻想型想象

參考答案：A

8[單選題]表明組織接納一名新員工最普通和有意義的辦法是(　　)。

A.舉行儀式活動

B.分配新工作

C.增加薪資

D.向新員工提供特種信息(或分享組織的“機密”)

參考答案：D

9[多選題]狹義的公司治理結構是指有關董事會的(　　)等方面的制度安排。

A.功能 B.控制權C.結構 D.股東的權力E.分配權

參考答案：A,C,D

10[多選題]對于如何定位企業大學。關鍵取決于以下因素(　　)。

A.培訓業務是否對本企業有吸收力

B.本企業是否有必要進軍培訓行業

C.本企業是否在培訓業務方面具有競爭優勢

D.本企業知名度是否有競爭優勢

E.本企業課程開發能力和培訓師資是否有競爭優勢

參考答案：A,B,C,D,E

1[簡答題] 簡述經營者年薪制的職能。

參考解析：

(1)補償職能。經營者的特殊勞動消耗補償主要體現在四個方面：①勞動的復雜性;②勞動的非時限性，即一個經營者常常要隨時進行市場調查，隨時思考，從而也就付出了大量的體力和腦力勞動，而這些勞動的付出不受固定時間的限制;③勞動的風險性，即由于經營企業難免失敗，因而經營者要承擔風險，在勞動報酬中理應包含風險收入;④勞動的創造性，即經營者面對瞬息萬變的市場情況做出抉擇是一種非程式化的勞動，體現著創新。實行年薪制，就是對經營者這種特殊勞動給予價值補償。

(2)激勵職能。年薪制的激勵職能主要產生于按勞分配原則。這種激勵職能表現在激發經營者的勞動積極性和創造性上，它強調經營者在企業中的特殊地位和突出作用，以切實將經營者收益與其經營成果掛鉤，并從分配上拉開檔次，使收入真正反映差別。

(3)核算職能。即核算經營者勞動的消耗，特別是核算有效勞動的消耗。這種有效勞動并非僅僅是企業內部承認的，對企業內部經營管理是有效的，它的凝結形態即勞動成果還必須經市場檢驗得到承認。實行年薪制就是按照這種核算出來的有效勞動數量和質量進行分配，它要求經營者不僅僅是能干、苦干，更要求經營者有效工作，嚴密計劃，降低風險，注重投入產出的效益原則。年薪制的核算職能實際上是對經營者有效勞動的客觀評價。

(4)約束職能。實行年薪制，用完善的制度將經營者收入分配納入規范化的軌道，將經營者的薪酬和職工的工資性收入完全分離，通過報表的形式公布經營者的收入，將經營者的收入定在明處，發在明處，增強了透明度，保證經營者的收入公開、合法，也提高了監督力度。經營者的收入由國有資產管理部門會同有關單位嚴格考核、審批，從而既約束了經營者的行為，又從體制上堵塞了經營者以權謀私的渠道。

2[簡答題] 簡答企業集團的優勢。

參考解析：

(1)規模經濟的優勢。

(2)分工協作的優勢。

(3)集團的“艦隊”優勢。

(4)“壟斷”優勢。

(5)無形資產資源共享優勢。

(6)戰上的優勢。

(7)迅速擴大組織規模的優勢。

(8)技術創新的優勢。

3[單選題]企業在制定員工跨國調動政策時，首先要注意的問題是(　　)。

A.應該在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以防止出現不必要的勞動糾紛

B.應該注意在不同的跨國調動階段采取不同的政策

C.應該在企業和員工雙方都能夠接受的情況下進行

D.應該充分考慮跨國調動員工的要求，給予其足夠的幫助

參考答案：C

4[單選題] 二元坐標法的具體步驟如下：①進行聯想和判斷;②從聯想圖中摘出有意義的聯想;③列出聯想元素;④對有意義的聯想進行可行性分析。排序正確的是(　　)。

A.①②③④ B.②①③④ C.①③②④ D.③①②④

參考答案：D

5[多選題]資源基礎理論認為，人力資源管理對企業中的(　　)產生巨大影響。

A.組織結構

B.人力資源

C.組織制度

D.組織資源

E.組織內外的社會關系

參考答案：A,B,C,D,E

6[多選題]管理者在培訓過程中應該做的工作是(　　)。

A.觀察或參與培訓

B.獲得受訓者的進展報告

C.鼓勵受訓者

D.如果可能，重新分配受訓者的工作量，盡可能避免中斷受訓者的培訓

E.制定培訓結束后的行動計劃

參考答案：A,B,C,D,E

7[多選題]聯想思維與想象思維的主要區別是(　　)。

A.聯想只能在已存入記憶系統的表象之間進行，而想象則可以超出已有的記憶表象范圍

B.想象可以產生新的記憶表象，而聯想不能

C.聯想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的，想象思維則可以盡多維的、立體的、全方位的

D.聯想思維的活動空間是封閉的、有限的，想象思維的活動空間則是開放的、無限的

E.想象思維的結果可以超越現實，聯想思維的結果不能超越現實

參考答案：A,B,C,D,E

參考解析：聯想思維與想象思維的主要區別：

聯想只能在已存入記憶系統的表象之間進行，而想象則可以超出已有的記憶表象范圍

想象可以產生新的記憶表象，而聯想不能

聯想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的，想象思維則可以盡多維的、立體的、全方位的

聯想思維的活動空間是封閉的、有限的，想象思維的活動空間則是開放的、無限的

想象思維的結果可以超越現實，聯想思維的結果不能超越現實

8[多選題]如果心理測試結果穩定、可靠，將會有如下特點(　　)

A.重測信度高(即被試在不同時間接受測試的結果一致)

B.同質性信度高(即同一測試內部各題目所測的是同一種行為或行為特征)

C.解釋信度高(即評分者對同一個測試分數作出的解釋是一致的)

D.標準化信度高(即對所有被試的測試內容相同或等值)

E.評分者信度高(即不同評分者對同一測試結果的評分一致)

參考答案：A,B,E

9[多選題]按照開放程度，企業大學可以分為( )。

A.內向型企業大學

B.實體化存在

C.虛擬化存在

D.普通型企業大學

E.外向型企業大學

參考答案：A,E

10[多選題]應用主管評定法選擇晉升候選人時，考核項目視崗位需要可多可少，一般應包括(　　)。

A.業務知識

B.管理能力

C.工作業績

D.文化程度

E.人際關系

參考答案：A,B,C,E

1[單選題]戰略導向培訓配套體系建設中，(　　)企業員工培訓工作健康發展的根本保證。

A.財務資源B.培訓制度C.信息資源D.人力資源

參考答案：B

參考解析：戰導向培訓配套體系建設

(一)戰導向的培訓制度體系建設

培訓制度是企業員工培訓工作健康發展的根本保證

(二)戰導向的企業文化體系建設

戰導向的培訓文化建設是從組織戰的需要出發，按照以人為本的管理思想，強調員工是企業文化的主體、是文化的創造者和傳播者

(三)戰導向的后勤支撐體系建設

人力資源，財務資源，設備資源，信息資源，技術資源

2[單選題]在戰略規劃實施的過程中.不屬于導致企業發展目標和方向發生偏移的原因是(　　)，

A.管理層對企業發展目標的認識與實際要求不符

B.管理層對戰略意圖的認知與實際要求不對稱

C.管理者所掌握的數據資料和相關信息與事實不對稱

D.評價的指標和標準與戰略實施的要求不對稱

參考答案：A

3[單選題]過分關注各部門的職能最可能導致平衡計分卡在( )方面的障礙。

A.技術B.信息交流C.組織與管理D.對績效考評認識

參考答案：C

[簡答題] 簡答評價薪酬制度的目的及優化薪酬制度的特征。

參考解析：

(1)評價薪酬制度的目的。

1)不斷完善企業員工的薪酬激勵方案。

2)提出更加適合企業特點的獨特薪酬激勵方案。

3)充分發揮薪酬福利制度的保障與激勵的職能。

(2)優化薪酬制度的特征。

1)從勞動者角度看，薪酬制度應當達到以下要求：①簡單明了、便于核算;②工資差別是他們所認同的，③同工同酬，同績效同酬;④至少能保證基本生活;⑤對企業未來有安定感，能調動積極性。

2)從企業角度看，薪酬制度應當達到以下要求：①促進企業提高經濟效益;②發揮員工的勞動能力;③有助于員工之間的團結協作;④有效地吸引高效率、合格的勞動力。

5[簡答題] 簡述影響培訓成果轉化的因素。

參考解析：

(1)基于受訓者層面的分析。

1)培訓能力：①學習能力;②培訓動機;③自我效能。

2)自然遺忘。

3)受訓者培訓轉化的四個層面：①依樣畫瓢;②舉一反三;③融會貫通;④自我管理。

(2)基于工作環境層面的分析。

1)工作環境對培訓成果轉化的影響。

2)組織轉化氛圍感知的測量。

3)實踐機會測量。

(3)基于組織層面的分析。

1)學習型組織。是指由很強的學習能力、適應能力和變革能力的公司。

2)知識管理。是指通過設計和運用工具、流程、系統、結構和文化來改進知識的創造、共享和使用，從而提高公司績效的過程。

6[單選題](　　)已成為當今經濟全球化背景下跨國公司越來越重要的一種內部員工調動形式。

A.開除 B.工作崗位輪換C.降職 D.免職

參考答案：B

7[多選題]采取人力資源參與策略的企業中，員工績效評估具有的特點是(　　)。

A.注重中短期目標

B.注重長期目標

C.以最終成果為評估標準(注重實際成果)

D.以小組考核為主體

E.以個人和小組為主體進行綜合評估

參考答案：A,C,E

8[多選題]為了加速培訓成果的轉化，操作層在進行培訓項目設計時應當充分考慮(　　)對成果轉化的影響。

A.培訓內容

B.工作環境特征

C.學習環境

D.受訓者特點

E.培訓費用

參考答案：B,C,D

9[多選題]經理班子是由高層經理人員，包括(　　)組成的公司執行機構。

A.總經理

B.副總經理

C.總工程師

D.總經濟師

E.總會計師

參考答案：A,B,C,D,E

10[多選題]按運用情境的不同，勝任特征可分為(　　)。

A.技術勝任特征

B.基礎性勝任特征

C.人際勝任特征

D.概念勝任特征

E.組織勝任特征

參考答案：A,C,D

【延伸閱讀：在備考四級人力資源師考試中，好的備考方案必不可少喲，來看看零基礎備考2020上半年四級人力資源管理師技巧】

環球網校友情提示：以上是環球網校編輯整理的2020上半年四級人力資源師理論知識練習題（3）。小編會把2020上半年二級人力資源師考前習題整理為word文檔，點擊下方按鈕就能免費下載！