社工機構人才培養的“10個法寶” 給老板看看
【摘要】環球網校編輯為考生發布“社工機構人才培養的‘10個法寶’ 給老板看看“的新聞,為考生發布社會工作者考試的相關行業動態,希望大家認真學習和復習,預??忌寄茼樌ㄟ^考試。社工機構人才培養的“10個法寶” 給老板看看的具體內容如下:
一、新員工的入職培訓。
?。ㄒ唬┮陨钲谏绻ば袠I為例,當一名社工新人簽約了一家機構之后,就可以參加深圳社工協會舉辦的為期三天的崗前培訓。該不僅有利于“小菜鳥”了解自己剛剛踏入的深圳社工行業當前概況,也有也是注冊成為深圳社工的必經途徑。
勞動合同+考試合格成績單+助理社工師證=注冊社工師證,便能召喚“注冊津貼”。策:注冊津貼每個月150元。
(二)各機構自辦崗前培訓,這也是非常之必要的,有利于新人了解機構概況、機構文化,幫助新人盡快適應機構運營管理模式,完成職場角色轉變。
二、定制每一位員工生涯規劃。
三、制定機構年度培訓計劃+每個團隊也要制定各自團體督導計劃。以社會需求為起點,以機構整體目標為導向,以員工培育為要旨。
讓不同業務水平的員工都能學有所得;讓業務能力強的社工也可以變身老師,通過分享使得自己能力更加精進。
培訓渠道和方式,可以是行業內外,也可以是機構內部,包括團體培訓、個人一對一面談時督導、在職督導訓練,以及分領域分享沙龍。

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【摘要】環球網校編輯為考生發布“社工機構人才培養的‘10個法寶’ 給老板看看“的新聞,為考生發布社會工作者考試的相關行業動態,希望大家認真學習和復習,預祝考生都能順利通過考試。社工機構人才培養的“10個法寶” 給老板看看的具體內容如下:
四、機構需關注員工兩年“分水嶺”。
一方面、從業2年以下的,注重技巧和方法訓練;另一方面、2年以上的員工比較關注個人議題,需要幫助其掃除個人盲點和難點。
五、重視員工“三年之癢”的變化,出現跳槽的高潮期。
馬云說過員工離職的原因,就兩個:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。
第一點不必解釋,行業天花板咱也不能頂不破,制度框架內的激勵機制是否可以有一些設計。
第二點,有一種委屈是機構的平臺已經支撐不了員工的發展,只能好聚好散,不要道德綁架嫌棄離職員工“白眼狼”,而是機構方面自己要爭氣了。
六、給予員工發揮與創造的空間。
不僅僅是口頭鼓勵員工去大膽想、勇敢說、完全放手讓他飛,而是要提出建設性意見,分析利弊,帶著員工一起理性做。不論誰是沖在最前面的執行者,作為直接領導,都要成為員工的堅實后盾。
七、朋輩支持,可以是非正式的聊天,也可以正式的,包括團隊周例會、世界咖啡、團建活動。
八、關注20%的精銳骨干每年變化,給予“升職+升值”空間。
“二八法則”。有人說,好的愛情是兩個人一起成長。機構要把每一個員工,至少那20%的精銳骨干視同培養成終生伴侶式的“戀人“,那就要和員工一起成長,不斷給予“升職+升值”空間,不必給予彼此探索神秘感。強大的機構敢于像華為定位,薪資跑過物價和房價。
九、鼓勵社工每年至少參加一次為期一周的高質量培訓。
就像讀一本厚重的好書。不好“啃”,需要堅持,過程中好像學習起來比較吃力,結業時不一定都完全理解、掌握了,終有一天,內化于心。
十、為員工創造出國培訓機會。
一方面社工是直接做”人“的服務的。師夷長技以制夷,和第九點理由有相同之處。時代在變化,人類的需求也在發生日新月異的變化,需求社工不斷提升知識儲備來武裝和包裝自己,以便更好地適應社會、更好地發現與回應需求。
另一方面,社工的目標是要改善人們生活狀況。社工應懷有開放的心態。如果工作員沒有見識過足夠好的,怎能把居民帶向更好的地方呢?
做到以上幾點,還怕機構留不住人才嗎?

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