2025下半年11月8日軟考中項考試第一批案例分析真題考點(diǎn)（考友回憶版）
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2025下半年11月8日軟考中項考試第一批案例分析真題考點(diǎn)（考友回憶版）
目前2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目還沒有具體的題目，根據(jù)部分學(xué)員回憶，我們整理出了第一批次考試相關(guān)的題型以及大概的考試內(nèi)容，大家可以參考~
中項第一批案例：
計算題(20分)
問題1：給出表格，里面包含各活動的PV、AC以及完成的百分比，請計算EV、SPI、CPI。
問題2：在典型情況下計算ETC和EAC。
質(zhì)量管理(18分)
問題1：根據(jù)題干的內(nèi)容，對應(yīng)寫出質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。
問題2：在題干中給出了培訓(xùn)的費(fèi)用、質(zhì)量檢查的費(fèi)用、測試的費(fèi)用以及在失敗的檢查返工的一些費(fèi)用。請計算出預(yù)防成本、評估成本和非一致性成本的。
問題3：計算覆蓋率和缺陷率。
溝通&干系人管理(17分)
問題1：指出干系人管理和溝通管理中存在的問題。
問題2(8分)：給了4個活動，活動1是與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，活動2是與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，活動3是與分廠各廠長以及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行溝通，活動4是與舊系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通。在這4個活動中分別涉及到的主要干系人以及采取的溝通方式。
問題3(8分)：默寫干系人分類方法。
配置管理(20分)
問題1：是指出配置管理活動中存在的問題。
問題2：在受控庫中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)腳本與版本不一，數(shù)據(jù)腳本與版本號不一致的問題。請你給出這個問題的一個解決方案。
問題3：填空題，考察產(chǎn)品庫、受控庫和開發(fā)庫的定義。
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