為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、組建項目團隊屬于項目管理過程組中的( )。

A、啟動過程組

B、計劃過程組

C、監督和控制過程組

D、執行過程組

答案與解析：D

本題考查組建項目團隊。

組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊都屬于執行過程組;規劃人力資源管理屬于規劃過程組。

2、關于項目評估的描述，不正確的是( )。

A、項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估。

B、項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節。

C、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性。

D、項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學依據。

答案與解析：A

本題考查項目評估。

項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

初步可行性研究是介于機會可行性研究和詳細可行性研究的一個中間階段，是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。

3、張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對 項目的進度似乎不太關心，對于張主任應該采取的管理策略是( )。

A、重點管理

B、監督

C、令其滿意

D、隨時告知

答案與解析：C

本題考查權力/利益方格知識。

張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，可以得知其權利很高;

但他對項目的進度結果似乎不太關心，因此利益相關度低，對于高權力低利益的干系人群體，項目經理應“令其滿意”。

4、《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》中提出了產業數字化轉型成效顯著的目標：原材料、電子信息、綠色制造、安全生產等重點行業領域數字化轉型步伐加快，( )整體水平持續提高。

A、工業化、信息化、市場化

B、數字化、網絡化、智能化

C、扁平化、平臺化、生態化

D、網絡化、智能化、個性化

答案與解析：B

本題考查的是實時政策。

根據《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》發展目標，產業數字化轉型成效顯著。原材料、裝備制造、消費品、電子信息、綠色制造、安全生產等重點行業領域數字化轉型步伐加快，數字化、網絡化、智能化整體水平持續提高。

5、( )確保了項目配置管理的有效性，體現了配置管理的最根本要求，即不允許出現任何混亂現象。

A、配置審計

B、質量控制

C、配置標識

D、配置控制

答案與解析：A

配置申計的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現了配置管理的最根本要求--不允許出現任何混亂現象例如:

防止向用戶提交不適合的產品，如交付了用戶手冊的不正確版本；

發現不完善的實現，如開發出不符合初始規格說明或未按變更請求實施變更；

找出各配置項間不匹配或不相容的現象；

確認配置項已在所要求的質量控制審核之后納入基線并入庫保存；

確認記錄和文檔保持著可追溯性。

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以上就是“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練(11月4日) ”的內容了，希望本文內容對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！