為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、控制項目進度時常用的技術不包括( )。

A、趨勢分析

B、關鍵路徑法

C、統計抽樣

D、績效審查

答案與解析：C

解析：本題考查控制進度知識。

控制進度的工具與技術

1、績效審查

績效審查是指測量、對比和分析進度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當前工作的剩余持續時間。績效審查可以使用各種技術，其中包括:

(1)趨勢分析。趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術有助于理解當前績效，并與未來的目標績效(表示為完工日期)進行對比。

(2)關鍵路徑法。通過比較關鍵路徑的進展情況來確定進度狀態。關鍵路徑上的差異將對項目的結束日期產生直接影響。評估次關鍵路徑上的活動的進展情況，有助于識別進度風險。

(3)關鍵鏈法。比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間(為保證按期交付)，有助于確定進度狀態。是否需要采取糾正措施，取決于所需緩沖與剩余緩沖之間的差值大小。

(4)掙值管理。采用進度績效測量指標，如進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI)，評價偏離初始進度基準的程度。進度控制的重要工作包括:分析偏離進度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預防措施。例如，非關鍵路徑上的某個活動發生較長時間的延誤，可能不會對整體項目進度產生影響;而某個關鍵活動的稍許延誤，卻可能需要立即采取行動。對于不使用掙值管理的項目，需要開展類似的偏差分析，比較活動的計劃開始和結束時間與實際開始和結束時間，從而確定進度基準和實際項目績效之間的偏差。還可以進一步分析，以確定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。

2、項目管理軟件

可借助項目管理軟件，對照進度計劃，跟蹤項目執行的實際日期，報告與進度基準相比的差異和進展，并預測各種變更對項目進度模型的影響。

3、資源優化技術

資源優化技術是在同時考慮資源可用性和項目時間的情況下，對活動和活動所需資源進行優化安排。

4、建模技術

使用建模技術，通過風險監控，對各種不同的情景進行審查，以便使進度模型與項目管理計劃和批準的基準保持致。

5、提前量和滯后量

在網絡分析中調整提前量與滯后量，設法使進度滯后的活動趕上計劃。例如，在新辦公大樓建設項目中，通過增加活動之間的提前量，把綠化施工調整到大樓外墻裝飾完工之前開始;或者，在大型技術文件編寫項目中，通過消除或減少滯后量，把草稿編輯工作調整到草稿編寫完成之后立即開始。

6、進度壓縮

采用進度壓縮技術使進度落后的活動趕上計劃，可以對剩余工作使用快速跟進或趕工方法。

7、進度計劃編制工具

需要更新進度數據，并把新的進度數據應用于進度模型，來反映項目的實際進展和待完成的剩余工作。可以把進度計劃編制工具與手工方法或其他項目管理軟件聯合起來使用，進行進度網絡分析，制定出更新后的項目進度計劃。

2、商業智能的實現有三個層次:數據報表( )。

A、數據倉庫、數據挖掘

B、數據 ETL、多維數據分析

C、多維數據分析、數據挖掘

D、數據倉庫、數據 ETL

答案與解析：C

商業智能的實現有三個層次:數據報表、多維數據分析和數據挖掘。

商業智能系統應具有的主要功能:數據倉庫、數據 ETL、數據統計輸出(報表)、分析功能

3、關于風險分析的描述，不正確的是:( )。

A、風險概率評估旨在調查風險對項目目標的潛在影響

B、風險數據質量評估要考察風險數據的準確性、可靠性和完整性

C、實施定量風險分析一般在實施定性風險分析過程之后開展

D、在沒有足夠的數據建立模型時，定量風險分析可能無法實施

答案與解析：A

風險概率評估旨在調查每個具體風險發生的可能性。(A選頂錯誤)

風險影響評估旨在調查風險對項目目標(如進度、成本、質量或性能)的潛在影響，既包括威脅所造成的消極影響，也包括機會所產生的積極影響。

4、關于控制采購過程的工具和技術的描述，不正確的是( )。

A、合同變更控制系統應當與整體變更控制系統整合起來

B、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度

C、績效審查的目標在于發現履約情況的好壞

D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法

答案與解析：D

索賠管理:在執行合同時，買賣雙方立場不同，因此有時會出現雙方不能就變更補償達成一致的情況，甚至對變更是否已經發生都存在分歧，那么被請求的變更就成為有爭議的變更或潛在的推定變更。有爭議的變更也稱為素賠爭議或訴求。

在整個合同生命周期中，通常應該按照合同規定對索賠進行記錄、處理、監督和管理。如果合同雙方無法自行解決素賠問題，則需要按照合同中規定的替代爭議解決(ADR)程序進行處理。談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。(D選項錯誤)

5、( )向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本，除此之外還向賣方支付一筆費用作為賣方的人工費用以及合理的利潤。

A、成本補償合同

B、總價加激勵費用合同

C、總價加經濟價格調整合同

D、工料合同

答案與解析：A

1、總價合同

總價合同又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目全部合同內容的合同。

總價加激勵費用(FPIF)，這種總價合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，并對實現既定目標給予相關的財務獎勵(通常取決于賣方的成本、進度或技術績效)。FPIF合同中會設置價格上限，高于此價格上限的全部成本將由賣方承擔。

總價加經濟價格調整合同，在總價的基礎之上允許根據通貨膨脹的情況來調整合同價格。適用于履行期較長的合同.

2、成本補償合同

此類合同是由發包,人向承包人支付為完成工作而發生的全部合法實際成本(可報銷成本)，并且按照事先約定的某種方式外加一筆費用作為賣方的利潤。

3、工料合同

工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下經常使用工料合同來增加人員、聘請專家和尋求其他外部支持。在時間緊急的情況下，選擇工料合同比較穩妥。

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以上就是“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練(10月23日) ”的內容了，希望本文內容對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！