系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(300)
為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試,小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容,幫助大家進行備考,此系列內容將持續更新,考生可以點擊收藏起來哦!
溫馨提示:考生如果想了解或擔心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節點,可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務,預約成功,屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您!
(為了方便大家備考,可通過資料下載區域免費下載歷年模擬試題及備考資料)
試題1
在項目范圍確認時,經常會使用群體決策技術,在以下群體決策技術中,()是根據群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數原則
C、相對多數原則
D、獨裁原則
試題2
( )是為了實現項目目標,如何有效地、全部完成項目的每項工作,對項目的工作內容進行控制。
A、項目范圍管理
B、項目成本管理
C、項目進度管理
D、項目質量管理
試題3
()不會導致項目范圍基線發生變化。
A、項目團隊成員對用戶有求必應
B、項目團隊與客戶之間缺乏溝通
C、項目經理制定了項目激勵措施
D、需求變更遵循變更控制流程
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:達成群體決策的方法有很多,例如:
(1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術,由一組選定的專家回答問卷,并對每輪需求收集的結果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復,以保持匿名狀態。
(2)大多數原則。獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數定為奇數,防止因平局而無法達成決策。
(3)相對多數原則。根據群體中相對多數者的意見做出決策,即便未能獲得大多數人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。
(4)獨裁。在這種方法中,由某一個人為群體做出決策。
試題2 參考答案:A
參考解析:項目范圍的定義可以是廣義的,也可以狹義的,根據項目不同管理層的需要,再集中結合應用項目的特點進一步闡述。既然完成項目工作范圍是為了實現項目目標,那么如何有效地、全部完成項目范圍內的每項工作,這是我們每個項目管理者不得不思考的問題。因此,對項目范圍管理和控制的有效性,是衡量項目是否達到成功的一個必要標準。
試題3 參考答案:C
參考解析:這題很明顯是C
以上就是“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(300)”的內容了,考生們請提前進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試,環球網校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦!
最新資訊
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(467)2025-11-11
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(466)2025-11-10
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(465)2025-11-09
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(464)2025-11-08
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(463)2025-11-07
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(462)2025-11-06
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(461)2025-11-05
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(460)2025-11-04
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(459)2025-11-03
- 系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(458)2025-11-02