2026年軟考高項報名條件是什么?考試內容有哪些?
2026年軟考高項報名條件是什么?2026年軟考高項考什么內容?2026年軟考高項報名條件不變,仍根據《計算機技術與軟件專業技術資格考試暫行規定》第八條實施。2026年軟考高項考試內容見正文。
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一、2026年軟考高項報名條件
2026年軟考高項報名條件不變,仍根據《計算機技術與軟件專業技術資格考試暫行規定》第八條實施。
(一)凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律,恪守職業道德,具有一定計算機技術應用能力的人員,均可根據情況報名參加相應專業類別、級別的考試。
(二)獲準在中華人民共和國境內就業的外籍人員及港、澳、臺地區專業技術人員,可報名參加考試。
(三)報考人員不受學歷、資歷、年齡的限制。
各地區2026年軟考高項考試報名時間不同,考生可關注2026年上半年全國各省軟考高級考試報名時間及入口匯總表,小編將及時為大家更新各地區2026年軟考高項考試報名時間。
二、2026年軟考高項考試內容
(1)科目一:綜合知識
| 項目進度管理 | 3-5 | 管理基礎、項目進度管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制訂進度計劃、控制進度 |
| 項目成本管理 | 3-4 | 管理基礎(重要性和意義、相關術語和定義、管理新實踐)、項目成本管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本 |
| 項目質量管理 | 3-4 | 管理基礎(質量與項目質量、質量管理、質量管理標準體系)、項目質量管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃質量管理、管理質量、控制質量 |
| 項目資源管理 | 2-4 | 管理基礎(相關術語和定義、管理新實踐)、項目資源管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源 |
| 項目溝通管理 | 3-4 | 管理基礎(溝通、溝通模型、溝通分類、溝通技巧、管理新實踐)、項目溝通管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通 |
| 項目風險管理 | 2-4 | 管理基礎(項目風險概述、風險的屬性、風險的分類、風險成本及其負擔、管理新實踐)、項目風險管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、實施風險應對、監督風險 |
| 項目采購管理 | 3-4 | 管理基礎、項目采購管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、 敏捷與適應方法)、規劃采購管理、實施采購、控制采購、項目合同管理(合同的類型、合同的內容、合同管理過程) |
| 項目干系人管理 | 3-4 | 管理基礎、項目干系人管理過程(過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法)、識別干系人、規劃干系人參與、管理干系人參與、監督干系人參與 |
| 項目績效域 | 3-7 | 干系人績效域、團隊績效域、開發方法和生命周期績效域、規劃績效域、項目工作績效域、交付績效域、度量績效域、不確定性績效域 |
| 配置與變更管理 | 2-3 | 配置管理(管理基礎、角色與職責、目標與方針、管理活動)、變更管理(管理基礎、管理原則、角色與職責、工作程序、變更控制、版本發布和回退計劃)、項目文檔管理(管理基礎、規則和方法) |
| 高級項目管理 | 3-4 | 項目集管理(項目集管理角色和職責、項目集管理績效域)、項目組合管理(項目組合管理角色和職責、項目組合管理績效域)、組織級項目管理、(組織級項目管理標準、業務價值與業務評估)、量化項目管理(量化管理理論及應用、組織級量化管理、項目級量化管理)項目管理實踐模型(CMMI模型、PRINCE2模型) |
| 項目管理科學基礎 | 5 | 工程經濟學(資金的時間價值與等值計算、項目經濟評價)、運籌學(線性規劃、運輸問題、指派問題、動態規劃、圖與網絡、博弈論、決策分析) |
| 組織通用治理 | 1-3 | 組織戰略(組織戰略要點、組織定位、組織環境分析、組織能力確認)、績效考核(績效計劃、績效實施、績效治理、績效評估、績效評價結果反饋)、轉型升級(戰略轉型升級、數字化轉型實施) |
| 組織通用管理 | 1-2 | 人力資源管理(人力資源管理基礎、工作分析與崗位設計、人力資源戰略與計劃、人員招聘與錄用、人員培訓、組織薪酬管理、人員職業規劃與管理)、流程管理(流程基礎、流程規劃、流程執行、流程評價)、知識管理(知識管理基礎、知識價值鏈、顯性知識與隱性知識、知識管理過程、知識協同與創新、知識傳播與服務)、市場營銷(營銷基礎、營銷環境、營銷分析、營銷管控) |
| 法律法規與標準規范 | 1-3 | 法律法規(民法典、招標投標法、政府采購法、專利法、著作權法、商標法、網絡安全法、數據安全法)、標準規范(系統與軟件工程標準、新一代信息技術標準、信息技術服務標準) |
| 專業英語 | 5 |
(2)科目二:案例分析
核心考點:
計算題(高頻):掙值管理(CPI/SPI、EAC/ETC)、進度壓縮、資源優化。
場景分析:診斷項目問題(如范圍蔓延、溝通失效),提出解決方案(如變更流程、風險應對措施)。
(3)科目三:論文
評分重點:
實踐性(占40%):結合真實項目案例,說明角色(項目經理)、規模、管理工具(如風險登記冊、蒙特卡洛模擬)。
理論貼合度:需覆蓋題目要求的全過程(如風險管理中的識別、分析、應對)。
反模板化:閱卷嚴查套用模板,需體現行業特性(如金融、醫療項目)。
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