為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特整理“ PMP精選模擬練習題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載備考資料)

【單選題1】

從之前與客戶合作的經驗中，項目經理指出，客戶批準提交文件的周轉時間非常緩慢，遠遠超出了商定的時間表。在與同一客戶的初次啟動會議上，項目經理應該如何為新項目處理這個問題？

A、更新項目風險登記冊，可能會出現延誤

B、通知客戶將添加額外資源，以便客戶有更多時間進行審核

C、與客戶合作商定可接受的文件審批期限

D、告知客戶他們在文件批準方面的責任

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理相關方參與。

關鍵詞：之前的項目中客戶批準文件周期很慢，超出了商定的時間。要在新項目中避免這個問題，可以提前與客戶商定好，必須在截止時間前批準。故本題的最佳答案為C選項。

選項A，記錄只能作為提醒，但是不能避免這個問題。

選項B，添加資源也避免不了批準緩慢的問題，而且讓客戶有更多時間審核意味著被動接受客戶批準時間長這個事。

選項D，客戶不是不了解責任，只是審批慢。強調責任與審批慢沒有直接相關性。

【單選題2】

敏捷團隊一直在努力跟上計劃的步伐，這經常導致sprint失敗。項目經理應該怎么做才能避免將來出現這種情況?

A、切換到看板方法，以先到先得的方式實施功能，促進可持續發展的步伐

B、在調整計劃的同時，要求項目發起人批準加班，以彌補績效的不足

C、用更有經驗的團隊成員替換初級團隊成員，并協商項目范圍以彌補預算差距

D、回顧團隊在過去幾次沖刺中的速度并相應調整計劃

參考解析：

【答案解析】

團隊一直在附和計劃，導致迭代失敗。而敏捷開發的速度是通過觀察得到的。團隊一直都跟不上步伐，即便換別的形式，這個每輪迭代可以完成的工作量也不會有特別大的變化。調整速度是可以的。D選項切合，當選。

A選項，功能的實現先后順序應該是由價值決定的，而不是先到先得。

B選項，敏捷中不強調加班。

C選項，敏捷中不輕易更換成員。

【單選題3】

客戶不同意關閉項目，聲稱項目團隊沒有執行開發合同中規定的代碼檢查。項目團隊執行了代碼檢查，但記錄不完整。項目經理應該怎么做？

A、與項目團隊、項目發起人和客戶舉行會議，就結束項目所需的進一步工作達成一致，并補充汲取的經驗教訓

B、與項目團隊和項目發起人舉行經驗教訓研討會，以避免在未來的項目中出現合同違規問題

C、就合同條款的解釋尋求專家法律意見

D、關閉項目并將可交付成果交給客戶

參考解析：

【答案解析】

本題考查：解決問題。

客戶聲稱項目團隊沒有執行開發合同中規定的代碼檢查，但項目團隊認為自己執行了代碼檢查，可記錄不完整。要解決當前的問題，并需要更新經驗教訓登記冊，避免未來出現此類問題。因此選A會更合適。

B選項，沒有處理當前客戶不同意的問題，不如A合適。

C選項，題干中提到是項目團隊工作存在記錄不完整的問題，對此不能只解釋合同條款，而是應該積極就該問題向客戶反饋解決方案。

D選項，客戶不同意關閉項目，不應該自作主張關閉項目并移交可交付成果。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（143）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！