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第1題(單選題)：

敏捷開發模式強調根據環境和客戶的需求變化來調整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項？

A、迭代規劃會議

B、迭代評審會議

C、迭代回顧會議

D、每日站會

【參考解析】

知識點：敏捷四種會議的區分-迭代規劃會議

關鍵詞：迭代需要完成的工作事項

根據題干信息，迭代需要完成的工作事項，是迭代待辦事項列表，在每個迭代周期的迭代規劃會議確定，選擇A選項。

選項B：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶;

選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃;

選項D：每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。

第2題(單選題)：

某技術開發項目正在開展，目前項目所用成本還在預算范圍內，但是已經落后項目進度計劃三周。項目集經理在最近的項目狀態報告中了解到這一項目信息，他要求項目經理必須在計劃的交付日期之前完成可交付成果。為了實現這一目的，他強調產品質量檢查的耗時必須減少。項目經理下一步應該怎么做？

A、對產品的交付時間進行預測，向項目集經理保證盡量讓進度和項目進度計劃保持一致

B、為了符合進度計劃，分析質量檢查減少的具體內容以及實現方式

C、在不變更范圍基準的前提下，要求質檢團隊縮減產品質量檢查的時間

D、分析縮短質量檢查所需時間的可能方案，以符合項目集經理的要求

【參考解析】

本題考查先評估，后行動

目前進度已經落后，項目經理集提出了解決該問題的辦法即縮短質量檢查的所需時間。既然項目集經理提出了相應的解決辦法，那么項目經理首先要分析實現該解決辦法的可能性。因此本題的正確答案是D選項。

選項A：沒有具體行動，無法保證產品按規定時間交付。

選項B：減少檢查的時間不一定需要通過減少檢測的內容來實現，還可能通過提高效率、改用新的檢測方式等來實現。與D選項相比，D選項更優。

選項C：先分析，后行動。選項C應該是在分析可能的方案后需要進行的。

第3題(單選題)：

敏捷團隊正在為客戶提供優質產品，在時間盒為2周的迭代中，開發完成后，產品負責人會邀請相關方對增量特性進行評審。產品負責人應該如何確保敏捷團隊為客戶提供價值？

A、安排詳細的迭代計劃，要求團隊按照計劃執行

B、審查本次迭代的增量特性，確保其對下一次迭代仍有價值

C、與客戶共同確定待辦事項列表的優先級

D、要求客戶定期創建和維護產品待辦事項標記

【參考解析】

在產品評審會議上，客戶查看產品演示，并且確認后續的工作重點，即待辦梳理，產品負責人應該與客戶一起確定待辦事項列表優先級，確保按照價值進行優先級排序。因此選擇C選項。

選項A：迭代計劃是團隊自組織規劃的，不是產品負責人制定的。

選項B：干擾選項，本次迭代所交付的增量對當前來說是價值最大化，但是與下一次迭代價值無關。

選項C：產品待辦事項的負責人是產品負責人，不是由客戶來創建和維護。

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