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【單選題1】

在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因索的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經理應該做什么?

A、更新風險登記冊

B、更新問題日志

C、使用魚骨圖進行原因分析

D、使用質量核對單

參考解析：

本題考查：風險登記冊。

關鍵詞：可能會受影響導致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經識別的可能會對將來產生影響的，應該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項

選項B：是還沒發生的，是風險不是問題。

選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現了問題之后，針對問題找原因，現在還是一項風險。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具，不能解決尚未發生的風險問題。

【單選題2】

項目可交付成果即將交付，項目經理發現一個緊急的技術問題，團隊成員無法快速解決該問題，項目經理請求主題專家(SME)協助。使用了以下哪一項？

A、專家判斷

B、流程圖

C、進度管理計劃

D、因果圖

參考解析：

本題考查專家判斷的使用情景。

專家判斷適用于不熟悉行業或緊急問題可請求專家協助，本題請求請求主題專家協助解決，即可定位到專家判斷，選擇A。

選項B：流程圖展示了引發缺陷的一系列步驟，一般需要定位到哪一步出問題時使用，與題干無關。

選項C：進度管理計劃是指導進度管理的指南，與題干無關。

選項D：因果圖/石川圖/魚骨圖/why-why分析圖：可尋找某個問題的主要原因和根本原因，從生產的源頭找出質量原因，與題干無關。

【單選題3】

一位職能經理認為可交付成果的使用方法過于繁瑣，會給客戶帶來很多不便。于是提出了書面的變更請求，CCB審批認為，如果簡化使用流程將影響安全性，拒絕了他的變更請求，項目經理應該怎么做？

A、通知職能經理CCB已經拒絕了他的變更請求

B、請求CCB對該變更請求重新審批

C、建議職能經理重新提交變更請求

D、評估該變更對項目產生的影響

參考解析：

本題考查實施整體變更控制-CCB批準。

項目的相關方提出了變更請求，但是該請求經CCB審批之后拒絕，那應該更新變更日志并告知相關方這一決定。

因此本題的正確答案是A選項。

選項B，已經審批了不需要重新審批，CCB有自己的決斷。

選項C，已經審批了，重新提交也是于事無補的，不選。

選項D，已經在實施整體變更的過程中評估過影響了，不選。

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