組織措施

(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，制定各階段進(jìn)度控制的分目標(biāo)和主要控制節(jié)點，落實監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和職能分工。

(2)要求施工單位進(jìn)行項目分解，編制符合進(jìn)度目標(biāo)要求的進(jìn)度計劃，并將工作任務(wù)落實到施工班組，督促施工單位做好施工機(jī)械、人員、資金和材料的組織調(diào)度工作。

(3)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，保證建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位之間進(jìn)度信息渠道暢通。

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點以及與會的單位、部門和參加人員等。

(5)建立設(shè)計交底、圖紙會審、工程變更等管理制度。