監(jiān)理工程師案例分析模擬題一
監(jiān)理工程師案例分析模擬題一
背景材料:
(一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論,有人提出了如下一些看法:
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;
(4)監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成,不應分階段編寫;
(5)應符合監(jiān)理大綱的有關內容;
(6)應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容應包括:
(1)工程概況;
(2)監(jiān)理單位的權利和義務;
(3)監(jiān)理單位的經營目標;
(4)工程項目實施的組織;
(5)監(jiān)理范圍內的工程總目標;
(6)項目監(jiān)理組織機構;
(7)質量、投資、進度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)組織協(xié)調;
3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下:
(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主;
(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;
(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。
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(二)在施工階段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內容如下:
1、施工階段的質量控制。
質量的事前控制內容如下:
(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。
(2)審查施工單位的資質:
①審查總包單位的資質;
②審查分包單位的資質。
(5)行使質量監(jiān)督權,下達停工指令。
為了保證工程質量,出現下述情況之一者,監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改:
①工序完成后未經檢驗即進行下道工序者;
②工程質量下降,經指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;
③擅自使用未經監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料;
④擅自變更設計圖紙;
⑤擅自將工程分包;
⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè);
⑦沒有可靠的質量保證措施而貿然施工,已出現質量下降征兆;
⑧其他對質量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案,合理審核簽證施工措施費,按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量,并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題:
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當,其基本內容中你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中,你認為哪些是合適的,哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質進行審查,請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?
5、如果在施工中發(fā)現總包單位未經監(jiān)理單位同意,擅自將工程分包,監(jiān)理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善,為什么?
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