試題一

　　某施工，實施過程中發生如下事件：

　　[ 事件1 ]：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：

　　①確定項目建立機構目標;

　　②確定建立工作內容;

　　③制定監理工作流程和信息流程;

　　④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

　　[ 事件2 ]：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預防索賠措施;

　　②審查確認分包單位資格;

　　③審查施工組織設計與施工方案。

　　質量控制組：④檢查成品保護措施;

　　⑤審查分包單位資格;

　　⑥審批工程延期

　　[ 事件3 ]：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務;

　　(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式;

　　(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度;

　　(4)審查施工組織設計;

　　(5)對工程變更進行技術經濟分析;

　　(6)編制資金使用計劃;

　　(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制;

　　(8)明確各級監理人員職責分工;

　　(9)優化建設工程目標控制工作流程;

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作。

　　[ 事件4 ]：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

　　2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：

　　1、(1)組建項目監理機構的步驟不妥之處;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④進行項目監理機構組織結構設計;正確的步驟是①--②--④--③。

　　2、矩陣制組織形式的特點：

　　①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

　　②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

　　問題2.事件2中，分析總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當如下：

　　(1)總監理工程師對造價控制組的安排：

　　①研究制定預防索賠措施，妥當;

　　②審查確認分包單位資格，不妥當;

　　③審查施工組織設計與施工方案，不妥當;

　　④檢查成品保護措施，妥當;

　　⑤審查分包單位資格，妥當;

　　⑥審批工程延期，不妥當;

　　問題3.事件3中，分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施判斷如下：

　　組織措施：第(3)項、第(8)項、第(9)項、第(10)項;

　　技術措施：第(4)項、第(7)項;

　　經濟措施：第(5)項、第(6)項;

　　合同措施：第(1)項、第(2)項;

　　問題4.事件4中，專業監理工程師做法的不妥之處及總監還應審查監理實施細則中的內容如下：

　　(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則，不妥;

　　(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的：

　　1)編制依據及內容完整;

　　2)專業工程特點;

　　3)監理工作流程;

　　4)監理工作要點。

　　試題二

　　某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：

　　[ 事件1 ]：建設單位提出如下要求：

　　①總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;

　　②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款;

　　③項目監理機構增加平行檢驗項目。

　　[ 事件2 ]：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行之后，簽發《工程復工令》。

　　[ 事件3 ]：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》

　　要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。

　　問題：

　　1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

　　2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。

　　3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

　　4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，建設單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：

　　(1)不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;

　　正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。

　　(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位;建設單位審核后撥付工程款。

　　正確做法：1) 施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核;

　　2)報發包人審批同意后，監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。

　　3) 發包人應在收到進度付款申請單后的28天內，將工程進度款支付給承包人。

　　問題2.事件2中，監理機構簽發《工程復工令》的工作程序：

　　(1)總監簽發局部《工程暫停令》，并采取措施保護現場并;

　　(2)按事故分類等級報告相應主管部門;

　　(3)成立質量事故調查組，寫出事故調查報告;

　　(4)請原設計單位出加固補強方案經相關方簽認后，施工方編制固補強施工專項方案組織實施;

　　(5)加固補強完畢組織相關方對結果進行驗收，必要時要進行技術檢測鑒定;

　　(6)簽認質量事故處理報告，技術資料歸檔;

　　(7)簽發《工程復工令》。

　　問題3.事件3中，分析事故等級，判斷該事故的最終等級為：

　　(1) 2人死亡屬于一般事故;

　　(2) 9人重傷屬于般事故;

　　(3) 1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故;

　　綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故。

　　問題4.事件3中，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任為：

　　(1)建設單位應承擔責任;

　　理由：發包人應依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過了20%，不合理。

　　(2)監理單位應承承擔責任;

　　理由：專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告。

　　(3)施工單位應承承擔責任;

　　理由：施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，而拒絕監理單位管理。

　　和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。