在施工階段推行一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

　　一、建立健全質量保證體系，加強合同管理

　　監理方進入工程質量監理，首先要審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，其次要審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

　　二、質量監控事前預防。施工操作事先指導

　　1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

　　要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。

　　2、加強質量意識， 實行“三檢” 制

　　在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

　　3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項口專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，冉由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

　　三、動態控制。事中認真檢查

　　在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

　　1、加強管理力度，全天候旁監

　　對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤， 要經常到現場了解施工情況， 多看施工圖， 熟悉設計哪些是重要部位;手勤， 發現問題要常記， 處理哪些問題要有記錄;腿勤， 常到現場轉轉;口勤， 對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確， 要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心， 自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、2 4小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

　　2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

　　根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理要管理的項目。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量總是和隱患帶入下一道工序中。

　　3、現場巡視，量測檢查，數據說話

　　監理工程師通過現場巡視，實地測量結構和數據，來檢查和判斷工序質量，以所測數據來評定質量等級。

　　四、事后驗收，及時處理質量問題

　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

　　1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收

　　通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時捉出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

　　2、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操

　　作要求畫出流程圖，標明施工順序，使于驗收時出現質量事故時進行原因分析

　　產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質最問題進行實質性處理 ，及時提出合理可行的處意思或方案，而不去強調事故的責任的原岡。

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