HRBP比HR更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業，而HRBP只是一個細化的職能分支。

HR是人力資源管理的統稱，分為不同級別和職能。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業務伙伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

HRBP和HR的具體區別

1、工作思維方式上。HR有規范的工作模式和思維模式，工作內容和板塊清晰、直線化管理。HRBP以客戶需求為出發點，積極與客戶尋求共識。

2、工作能力上要求上。HR重點關注自身工作范疇上的工作，鮮少涉及工作范圍以外的其他業務。HRBP除了工作范圍內的事務，還需了解業務、關注客戶，與業務人員等配合。

3、在目標上。HR專注崗位職責應要負責的事務，以外事務基本不涉及。HRBP能給企業創造利潤，同時HR工作者也是業務合作伙伴，了解公司企業業務的目標和流程。

由此不難看出，HRBP對能力、工作范圍上等要求更高、更廣。

HRBP和HR最本質的區別

HR需要有扎實的基本行業知識、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對業務的深入了解，能夠解決業務上出現的問題以及人力資源上要怎樣調整等。

要從HR成長為HRBP需要提高自身的業務知識和業務敏感度，在HR的知識模塊和管理溝通的層面上都要有所提升，綜合能力的要求也就更高。HR專注于企業整體人事的業務工作，HRBP則要對業務部門的工作有所涉及和圍繞其展開。

傳統的HR只需要對職責范圍內的工作負責，做好企業的人才招聘、計劃、管理等。HRBP則要涉及業務上的事情。與其他部門產生聯系并協助部門工作的進行，此外還要對業務具有一定的執行和推動能力。

其實不止是HR轉向HRBP，隨著時代的發展和進步，特別是互聯網時代的快速發展，對人才的要求都在不斷的提高，全面型人才才是這個時代的需求。往后職位職責的劃定也不再會那么的清晰明了，而是在職位大框架的基礎上附加其他可行性的涉及面，這樣一來對人才的能力要求自然就更高和更嚴格了。