hrbp是什么職位和hr的區(qū)別是什么
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HRBP是英文HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
HRBP和HR的區(qū)別
1、含義不一樣：HR是Human Resource，是人力資源的意思。HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。顯然后者是前者的合作伙伴，這是不一樣的。
2、工作內(nèi)容不一樣：HR主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結(jié)合人性永續(xù)激勵、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。HRBP的主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。
3、要點不一樣：HR的要點有將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃整合起來、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng)、重視并促進團隊合作等。HRBP的要點則是切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中。
HRBP應(yīng)該具備的素質(zhì)
1、提升專業(yè)知識
現(xiàn)實中，如果缺乏人力資源管理專業(yè)知識，往往會成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。所以，HR應(yīng)該具備HR的專業(yè)知識，并且將各個模塊的知識聯(lián)動運用起來。
舉個例子，公司準(zhǔn)備招聘一個崗位，作為一位HRBP，你可能需要這樣思考：這個崗位設(shè)置在哪里，設(shè)在哪個經(jīng)理下面最合適;通過哪些渠道可以快速招聘，面試中如何看人，經(jīng)理的面試技巧是否過關(guān)；遇到招聘困難時如何調(diào)整方向；候選人薪資與團隊及市場人員是否對標(biāo)；員工入職后的培訓(xùn)，經(jīng)理與員工的磨合，重點員工的培養(yǎng)和挽留，合理的考核機制，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)等等都需要專業(yè)的知識來解決，并且將這些聯(lián)系起來，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、提升商業(yè)意識
在企業(yè)發(fā)展過程中，真正體現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略價值的，并不是人力資源專業(yè)基礎(chǔ)，而是其是否具備“商業(yè)意識”，即能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時，更應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，用更貼近業(yè)務(wù)部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。
而且，在實際發(fā)展當(dāng)中，有一些企業(yè)在人力資源管理的轉(zhuǎn)型時，會從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)精干人員組建HRBP團隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業(yè)務(wù)把控能力方面的欠缺。所以，如果從專業(yè)的HR出發(fā)，想要成為一名優(yōu)秀的HRBP應(yīng)該要不斷提高自身的商業(yè)分析能力或者商業(yè)意識、業(yè)務(wù)意識。
HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。
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