HR和HRBP都是企業人力資源管理部門的重要崗位，但是在定義和目標等方面有所區別，HR需要有扎實的基本行業知識、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對業務的深入了解，能夠解決業務上出現的問題以及人力資源上要怎樣調整等。具體區別如下：

1、定義不同

HR，Human Resource（人力資源），可以解釋為人力資源崗位，或從事人力資源工作的人。

HRBP，Human Resource Business Partner（人力資源業務合作伙伴），是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源工作者，主要協助各業務單元管理者在人才發掘、員工發展、能力培養等方面的工作。

從定義來看，HR和HRBP可以理解為包含關系，就是說HR是一個更加概括和廣泛的概念，從事人力資源工作的人都可稱為HR。而HRBP是HR中的一個細分崗位和職能。這是定義上的區別。

2、核心目標不同

傳統HR職能劃分就是我們常規理解的根據這個工作有哪些職責和功能，總結提煉成對應職能模塊，比如人力資源工作職責和功能中包含招聘、培訓、薪酬福利、績效管理、入轉調離考勤社保公積金等員工關系工作、企業文化、人力資源規劃等，不同的職責和功能組成了相對獨立的職能，根據這些職能設置對應的HR崗位，這就是傳統的HR職能劃分模式。

這種模式的優點：很明顯，職責清晰，職能與職能之間基本無交叉，通過前后銜接或并行運轉可順利完成人力資源基礎工作。

同時，不同職能模塊的HR如果長期在此職能下努力耕耘，有機會成為該細分職能領域的行家

這種模式的弊端也同樣明顯：傳統職能設置就像一個個獨立的小閉環，自成規則自成體系，最重要的是自定目標。就像組織結構中的直線職能制一樣，每個職能的設置都基本獨立，職能和職能之間的目標難以一致，結果就是我是我、你是你，只在各自單獨的職能目標下反應迅速，一涉及跨職能目標就協調困難、反應遲鈍。

HRBP的核心目標就是更好更快地響應和解決業務單元人力資源需求，以支撐人力資源部門更好更深遠的解決和引領公司的人力資源發展需求。這就是HR和HRBP在目標上的區別。

3、要點不同

HR的要點有將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助于促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視并促進團隊合作等。

HRBP的要點則是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中。這是要點的不同。

4、團隊性不同

傳統HR習慣專業模塊分工，任務型工作，喜歡單打獨斗，易成為專家型人才，而HRBP必須與業務搭檔緊密合作，必須抱團于員工，打成一片，與業務共成長，易成為管理型人才。

5、同步性不同

傳統HR習慣職能部門工作節奏，按點打卡上下班，基本都是實施標準工時制，當然也有加班，而HRBP按照業務部門工作節奏，與業務時間同步，實施不定時工作制，不加班才罕見。

6、策略性不同

傳統HR在職能部門，日復一日的事務性工作，最容易下手去做的是優化做事的方式方法。而HRBP在業務部門，需要洞察行業、產品和客戶的發展趨勢和變化，需要策略性去調整HR舉措去滿足動態的需求。

7、突破性不同

傳統HR習慣模塊分工，習慣內部約束條件，很難去突破崗位和職責邊界，像草食動物一樣。而HRBP需要目標導向，面對快速的市場變化和迭代的業務需求，需要敏銳的嗅覺、保持進攻姿勢、不斷突破舒適區，忍耐著孤獨，像肉食動物一樣。

8、開放性不同

傳統HR像蘋果IOS系統，HR人才自己選拔、自己培養，主要靠內部循環解決，而HRBP像安卓Android系統，HR人才來源多，渠道廣，培養方式多樣，結構性更趨合理。

9、發展性不同

傳統HR的上升通道容易局限在HR領域，跨專業部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業務與HR交集，可在HR領域和業務領域螺旋上升，職業選擇半徑夠大。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業務合作伙伴），是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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