近幾年來，OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么，人力資源管理OD與HRBP有什么不同，OD咨詢公司對于企業od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進行講解。

人力資源管理OD是什么

OD(OrganizationDevelopment)即“組織發展”，OD集中于改進和提高那些推動組織有效性的戰略、結構和過程上。更多對應人力資源的全局性規劃，偏重于人才發展和組織戰略層面，涉及到更加宏觀的組織設計領域。OD是隨著著人力資源部門職能分化和升級而出現的，OD的理念在人力資源圈里日漸趨熱，越來越多致力組織進化的企業，引進此理念，作為企業由內而外變革轉型的重要起點，OD的核心能力，成為企業變革的又一動能。

人力資源管理中的OD與HRBP的區別

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力資源業務合作伙伴”，是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，是人力資源部與業務部門相互之間的溝通橋梁，HRBP天然和業務更接近，更知道業務的走向和痛點。HRBP在組織發展的不同時期，其工作側重點也不同，在企業發展初期，更偏向于人才招募;在企業快速發展期，更側重于業務服務及人才發展。

OD更多的是在專業人士的視角，輸出組織發展的建議，利用擬定人力資源發展的方案，利用方案的落地實施，以達到成效。OD的職責還包括深入地知道組織要素相互之間的關系，致力提高組織健康度和組織能力。OD需對人才保持高度敏感，具備對人才、流程、績效的洞察，洞悉人才發展規律。

人才及組織管理OD的全局視角

組織是由人組成的，它除了受人才素質的影響外，也會受戰略和文化的影響。所以在企業變革中，OD會從不同的視角切入，自上而下設定戰略方向，自下而上反饋戰略實施效果，由外而內提高組織能效以適應生存，由內而外改變文化以連續不斷迭代創新。

OD范圍廣泛，可以將其喻為人體組織，OD踐行者要清楚的知道組織在什么時期，正在接受什么挑戰，應當怎樣面對挑戰。

首先要做戰略評估。OD猶如一場馬拉松，是一個動態的、人為的、持續性的過程，需要整合評估自身體能，系統規劃訓練方案，提前知悉賽道節點，充分做好參賽準備，在整體部署前必須進行系統策劃。

其次要把握動態平衡。正如馬拉松賽程中，參賽者如何在激進和保守策略中做出取舍，在速度及體能分配，時間節點的把控上取得最佳組合，以確保安全順利完賽。

除此之外，需夯實員工基礎。當戰略合理有效落地的時候，你的腰部力量是不是可以支撐大腦驅動四肢，保證戰略意圖上傳下達，需要強大的中層;當需要提高實施效率的時候，你的腿部力量是不是支撐到達終點，需要有戰斗力的基層團隊，所以需要開展許多學習發展、培訓、輔導項目，以確保組織的肌體足夠強健。

在OD的系統理論下，最終讓人體組織發揮出達到更健康、更強壯目標的最大能效，就像組織追求更有競爭力、更健康或更具創新的目標。

od咨詢公司的角色定位及作用

當然，我們也客觀的認識到，當組織處于初創期時，一般沒有OD這種“奢侈”的職能配置;在當下，企業OD的角色，更多由專業的咨詢專業人士擔任。當企業面臨組織急速發展或者轉型的時期，更多的是利用引入管理咨詢機構，以擔任OD的角色。不管是顧問式OD咨詢，還是教練式或者駐廠式OD咨詢，OD咨詢團隊將在組織設計、戰略變革轉型、企業變革等模塊中擔任重要角色。

顧問式OD咨詢，傳統公司給到顧問的是就某個時期的發展，要達到某個時期的目標期間會有許多的任務、人、結構，顧問會診斷出下一步會發生什么，且對怎樣達到某個時期的組織發展目標提供專業的建議，并最終完成任務的交付。

教練也是組織發展中的一個重要角色。教練會為企業創造一種環境，以支持群體能夠改變原來的行為習慣，形成新的良好習慣，從而得到新績效結果。教練在OD中還承擔推動對話的工作，幫助團隊構建足夠信任的關系，打造團隊成員間良好的對話機制，做好變革轉型的準備。

OD咨詢公司通過對企業問題的診斷，幫助構建合理有效的協作機制，共建愿景，支持團隊擬定行動計劃，并進行變革轉型進度的管控。

人力資源管理OD需具備的四大能力

組織發展是個持續性的事業，企業在發展中難免會會遇到組織的變革轉型，OD是戰略拆解者，它是組織的效率和效能的實現者。從實踐中，OD所需要具備的能力有：

(1)戰略解碼能力

OD需要知道商業價值、戰略規劃、商業模式，能將戰略分解為不同層級的組織目標，理清戰略目標到行動方案的邏輯關系，梳理業務價值鏈。

(2)組織規劃能力

根據戰略目標和業務價值鏈，診斷組織存在的問題，尋找企業變革的切入點，擬定組織發展目標，規劃組織形態，打造組織體系。

(3)凝聚共識能力

上下同欲者勝，全員共識是組織發展的催化劑。OD必要時應當引進新鮮血液來壯大團隊;應當將企業組織變革中的關鍵力量凝聚起來，成為強有力支持者。OD需要對人際關系具有敏銳的洞察力，能夠對內部相關方進行精準識別并達成一致意見，同時做好關鍵人才配置。

(4)項目管控能力

在組織發展過程中，OD不僅是項目設計者，還是項目的管控和推動者，不僅是流程老師，還是戰略向導，更扮演了項目經理的角色，需要對組織發展的階段性的成就，過程風險，預期目標等進行及時反饋和總體把控。

新基建為時代發展裝上了加速器，為企業發展創造了新機遇，傳統組織形態逐漸難以適應新賽道的節奏，企業唯有將組織發展作為前進的新引擎，方能符合劇變時代的商業邏輯。通過上述關于人力資源OD的闡述，對于人力資源管理OD是什么，od咨詢公司在OD管理模塊中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。

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