一、定位：

HRBP，是啥?是HR工作中的核心價值點。只有定位了，你才有基準，才不會不著邊際。有什么樣的定位，就有什么樣的思維和行為。也唯有定位，才是你崗位的戰略。特勞特的定位營銷策略，同樣適用崗位定位。

二、引領：

以業務的目標為目標，以業務的得失為衡量水準，HRBP不能緊貼，要融合，要為己任，要振地有聲，你如果緊貼，那就產生幫助的心態，你若引領，那你就會破釜沉舟。

三、上接戰略：

戰略是行動的指引，目標是行動的標靶，HRBP不能做無矢之的，所以必須理解戰略，分解戰略。

四、精通業務：

不懂業務，就不知道運營，就是門外漢，站在業務內說話，站在戰略高度思考，為業務的實施發力，懂它，你才能愛它。至于如何熟悉業務，那關鍵看你學、請教、指引，一個字，不能落后。

五、共創、同享：

什么是伙伴，伙伴就是共創、同享，沒有主人翁的精神是不行的。全局意識，會讓你有高度，業務深度，會讓你有發言權，人力資源角度，會讓你有亮點。所以，伙伴是全天候，多維度的。

六、改變自己：

世界都在變，我們能不變嗎?轉型：轉身，展現更好的生態適應形態;升級：提升你的能效級別，提升你的價值檔次。天下武功唯快不破。你沒有從知識、技能、思維、品性等上武裝自己，那就產生不了精準，你不但要提升自己的個人品牌，還得懂營銷自己;世界是平的，你的價值決定你的位置。

尤里奇對2016年的HR勝任模型闡述，一定會有收獲點。九項內容分別是：人力資本管理者、薪酬福利大管家、可信賴行動派、技術與媒體整合者、數據與設計解讀者、合規監控者、戰略定位者、文化與變革倡導者和矛盾疏導者。看似主張HR要成全能雜家，但大師最最看重的是還“文化和與變革倡導者”。其中，矛盾疏導者為核心。

環球網校小編友情提示：以上是環球網校HRBP頻道為您整理的HRBP如何才能緊貼業務開展工作，有哪些靠譜的方法?對于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網站會小編會及時更新相關考試信息，請大家持續關注環球網校HRBP頻道。