一個以目標為導向BP要有四個度

有態度：

什么是態度?度娘說，“態度是個體對特定對象(人、觀念、情感或者事件等)所持有的穩定的心理傾向。”

態度構成因素有三個：

1)認識功能，對事物有基本認知，有自己的理解;

2)情感功能，對事物的基本態度;有自己的評價;

3)意向功能，可能某種行為的傾向性，有自己的偏好。

BP如何才算有態度?一要對目標了解并認可，二對目標有自己的評價，三能夠規劃自己的行為，與目標相關的行為加強比例。

如何做有態度的BP呢，幾點建議：

1)理解目標：搞清楚目標，分解目標，拆解目標。

2)表達態度：打心底認同目標，確信目標。

3)馬上行動：基于目標，行動內容排序，馬上做做精彩。

有把控度：

有把控度，主要是指對達成目標進度、節奏有把握并實時給予調整。

作為一個有目標感的BP，隨時把自己當成攝像頭，要對項目進度非常重視，目標進度是否與時間進度一致甚至超越?或者滯后?其中原因是什么?迅速調整。這點完全可以借鑒銷售類部門的業績進度。

如何做有把控度的BP呢，兩個角度：

1)望眼鏡：死死咬住目標，做到不離不棄，保持清晰度。

2)顯微鏡：基于目標，著手眼下的行動，閉住呼吸，沉得住氣。

有維度：

維度是事物“有聯系”的抽象概念的數量。

回到目標導向的BP，所謂條條大路通羅馬，基于目標和問題，走的路線越多，達成幾率越大，你的思維度寬度將決定你能畫出多少路線。

有敏感度：

敏感度指：感知敏銳，對外界事物的反應迅速。

敏感度的主要兩個方面。

對內：是否能感知公司業務/部門/關鍵人的變化。

對外：是否能知曉行業/政策/環境/競爭對手的變化。

敏感度決定因素：知識的密度和實踐的深度。

注意敏感度的高低，不要泛濫。

敏感度過低，沒辦法以小見大，從表象預估后續影響，就像我們常說的火燒眉毛都不知道跑。

敏感度過高，對小變化過于敏感，搞得自己或者團隊神經緊張。這個主要是由于對關鍵因素不了解，需要時間積累和嘗試，慢慢找到關鍵點。

如何培養自己的敏銳度?兩點建議：

1)海量學習：人丑多讀書。

2)深度實踐：實踐出真知，別無出路。

說完了四個應該有的態度，再說說三個不應該有的誤區：

1、被動怪圈：

被動怪圈指自己的行為需要受他人的影響或牽制而發生行動。

行為表現：聽指令行動、迷茫無辜臉

常見用語：“沒人告訴我啊”“我怎么知道可以啊”“我不清楚啊”“等通知”“現在沒氛圍/環境啊”“大家都在….“

2、細節怪圈：

細節怪圈指個體容易因為追求完美而陷入，非決定因素的事物中，從而影響結果。

行為表現：完美主義過度、節奏把控失調

常見用語：“這個不夠好看“”這個還不太專業“”這個要再微微調整“

3、自我設限：

“自我設限”就是在自己的心里面默認了一個“高度”，這個“心理高度”常常暗示自己：這么多困難，我不可能做到的，也無法做到，成功機會幾乎是零。想成功那是不可能的!

行為表現：保守派、按規定職責行動、無挑戰/跨界欲望

常見用語：“這個不在我的范圍“”沒這個規定“沒這個先例“應該不行吧”

想做目標導向的BP，最最后還有幾個關鍵問題：

我是否全力以赴窮盡了所有的方法?

我是否借鑒了其他成功案例?

我是否嘗試過跨部門協作?

我是否向上申請過資源支持?

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