一般有主要來源：

1、傳統HR轉型的：從原來的HR部門轉型過來的，優勢是HR基礎扎實。

2、業務部門轉型的：從業務部門轉型過來的，優勢是比較了解業務。

3、外部機構轉型的：比如從獵頭、咨詢顧問轉過的，優勢就是見多識廣。

10、HRBP都是怎么分類的?

按HRBP等級情況，從縱向分類

1、主管級HRBP：俗稱小BP，只承擔1個業務單元或區域的HR支持工作，跟初級業務經理或區域經理對接。

2、經理級HRBP：俗稱中BP，可承擔1-2業務單元或區域的HR支持工作，跟高級業務經理和區域經理對接。

3、總監級HRBP：俗稱大BP，全面負責公司所有業務單元和區域的HR支持工作，跟業務總經理或區域總經理對接。

按HRBP分布情況，橫向分類：

1、業務型HRBP，進入業務單元或一線部門的HRBP，與一線工廠業務經理對接。

2、職能型HRBP，進駐總部職能中心的HRBP，與技術研發等部門經理對接。

3、業務型HRBP，分布在公司區域中心的HRBP，與區域的銷售客服經理對接。

11、做HRBP，都需要什么能力?

簡單版HRBP能力模型

1、基礎能力：掌握招聘、培訓，績效，員工關系等人力基本技能。

2、業務能力：能夠深入業務，緊貼業務，理解業務，挖掘業務需求。

3、管理能力：能夠推動人力項目落地，用人力資源方法去解決業務的問題。

升級版的HRBP能力模型：

1、商業觸覺：洞察公司和業務部門的動態變化的運營策略。

2、人力資源專業技能：熟練掌握人力資源技術和工具，給予專業支撐。

3、個人領導力：人際溝通力強，上能承接業務戰略，下能驅動績效提高人效產出。

4、數據分析能力：基于業務與數據能夠加以判斷，提供集成解決方案

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