HRBP具體是做什么的呢?它有什么樣具體的職能?總結起來，一共有以下九項：

(1)從HR視角出發參與業務部門管理工作;

(2)與HR人力資源老師(COE)和人力資源共享(SSC)合作，給出有效的HR解決方案;

(3)向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;

(4)協調員工關系，調查培訓需求;

(5)制訂并執行業務部門HR年度工作計劃;

(6)運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案;

(7)參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設;

(8)支持企業文化變革并參與變革行動;

(9)建立所在業務部門的人力資源管理體系。

從以上職能可以看出，HRBP可以定位成為業務部門和COE、SSC之間的溝通者，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。要理解公司業務，必須對公司的業務體系深入了解。

HRBP需要什么樣的能力呢?

首先，最為基本的兩點，HRBP需要既懂HR又懂業務，所以最好是在業務一線呆過的HR，否則，就很難理解業務的運作系統，也很難提供貼近業務需求的人力資源產品與服務。其次，HRBP要有很強的溝通能力。因為要向客戶提供產品和服務，就必須通過良好的溝通讓客戶了解你的服務能為他們帶來什么價值。最后，能夠充分理解企業的戰略部屬，對公司整體的核心價值體系，有一個正確的認識和把握，堅決支持企業戰略落地執行。

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