HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別有哪些?

不同于傳統(tǒng)HR，HRBP必須深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作共同成長，HRBP更容易成為管理型人才。而傳統(tǒng)HR習慣任務(wù)型、專業(yè)模塊分工工作，傳統(tǒng)HR更多的是注重個人事務(wù)型能力，傳統(tǒng)HR更易成為老師型人才。

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別。HRBP一般與業(yè)務(wù)時間同步，按照業(yè)務(wù)部門工作節(jié)奏實施不定時工作制度，而傳統(tǒng)HR習慣了職能部門的工作節(jié)奏，按點打卡上下班，基本實施的是標準工時制。

HRBP會洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，客戶和產(chǎn)品的變化，從而策略性調(diào)整舉措來業(yè)務(wù)動態(tài)需求，而傳統(tǒng)HR對人力資源綜合解決方案的理解以及業(yè)務(wù)的了解并不深，他們在職能部門，偏重事務(wù)型工作，主要工作方面是事務(wù)內(nèi)容。

HRBP是以目標為導(dǎo)向，用敏銳的嗅覺，面對市場的快速變化和業(yè)務(wù)的迭代需求，始終保持進攻姿勢，與業(yè)務(wù)同事緊密協(xié)作，不斷突破舒適區(qū)，共同完成組織目標。而傳統(tǒng)HR的思考模式習慣內(nèi)部的約束條件，習慣模塊分工，很難去突破崗位和職責邊界。

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別。綜合來看，要做好HRBP，需要將人力資源和其自身價值真正地內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)的價值模塊中，針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求切實提出獨特的解決方案，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

以上內(nèi)容就是環(huán)球網(wǎng)校小編為大家?guī)淼?ldquo;HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別”。希望對大家有所幫助。環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：對于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會小編會及時更新相關(guān)考試信息。請大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。