2013年注冊會計師重點：公司戰略重要名詞與模型總結
瀏覽
收藏
《公司戰略與風險管理》的22個重要名詞及模型歸納：
一、明茨伯格的5P戰略：即計劃、計謀、模式、定位和觀念。
二、確定戰略目標的SMART原則：即S具體、M可計量、A可行、R相關和T定時。
三、PEST分析：即P政治和法律因素、E經濟因素、S社會和文化因素和T技術因素。
四、行業生命周期：即起步期、成長期、成熟期和衰退期。
五、波特的五力模型：即行業新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買商的議價能力、替代產品的威脅和同業競爭者的競爭強度。
六、AIO尺度：即生活形態細分。A活動、I興趣、O意見。
七、鉆石模型分析：即有利因素狀況、鉆石條件、相關和支持性行業的存在、企業戰略、結構和同業競爭，4個決定因素分析。
八、國際貿易生命周期
九、波特的價值鏈分析：即價值鏈中的5種基本活動、4種輔助活動。及其分析。
十、SWOT分析：即S優勢、W劣勢、O機會、T威脅。)
十一、企業成長矩陣：市場滲透、市場 開發、產品開發和多元化
十二、波特的競爭戰略：即成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。
十三、環境對組織設計的響應：即分權型機械式組織、分權型有機式組織、集權型機械式組織、集權型有機式組織。)
十四、明茨伯格結構構型的五個元素：即作業核心、頂點、技術結構、中間層、支持性人員。
十五、營銷的4S組合策略：即產品、促銷、地點和價格等策略。
十六、及時生產系統(Just In Time)即不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業中所有員工的參與。
十七、卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡：即財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。
十八、戰略變革模式：即增量變革、轉化變革。
十九、產品生命周期：即引入期、成長期、成熟期和衰退期。
二十、波士頓矩陣：即明星產品、問號產品、金牛產品、瘦狗產品。
二十一、財務戰略矩陣：即：增值型現金短缺、增值型現金剩余、減損型現金剩余、減損型現金短缺。
二十二、差距分析法(標桿學習法)：即外部環境和經營戰略差距、內部環境和經營戰略差距、企業層面的差距分析。
2013年注冊會計師考試招生簡章 2012年注冊會計師考試真題及答案匯總
最新資訊
- 別再瞎學了！注冊會計師備考這些誤區讓你越學越差2025-12-12
- 不同人群備考注冊會計師，預習階段應該如何學2025-12-09
- 2026年cpa中公司戰略與風險管理科目，備考需要多久2025-12-04
- 2026年注會科目學習時間和章節學習順序2025-12-04
- 專業階段考試通過后，注冊會計師綜合科目需要復習多久2025-11-24
- 成績公布后，2026年注冊會計師備考該如何規劃考試科目2025-11-19
- 2026年cpa各門備考時間盤點，越早學越好2025-11-10
- 2026年注冊會計師6科學習計劃：各科學習時長2025-10-23
- 2026年cpa《公司戰略與風險管理》各章難度劃分及學習時長建議2025-10-22
- 學習規劃：2026年注會《財務成本管理》各章節學習時長一圖全覽2025-10-22
打卡人數
