2013年注冊會計師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法

更新時間：2013-01-31 12:50:54 來源：|0

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摘要 2013年注冊會計師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法

　　戰(zhàn)略制定的兩種做法：理性方法和應急方法

方法	特點	步驟	缺點
理性方法	先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標；規(guī)劃在前，實施在后	1.進行企業(yè)評估	1.未來無法預測，可能會使整個戰(zhàn)略無效； 2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭； 3.管理層可控制的個體行為有限； 4.正式計劃是否有助于成功尚待證實； 5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考； 6.層級機構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
		2.確定使命和目標
		3.進行差距分析（預期業(yè)績與戰(zhàn)略目標之間）
		4.進行戰(zhàn)略選擇
		5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略
應急方法	應急戰(zhàn)略的最終目標不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程	其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的	1.這種方法期望放權(quán)，讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現(xiàn)實； 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于分配資源； 3.對于特定行業(yè)，可能使企業(yè)陷入混亂