2011年財務成本管理輔導：第十六章節(3)

更新時間：2011-07-14 08:58:24 來源：|0

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　　三、利潤中心的設立

　　(一)利潤中心的設立

　　一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那么，該中心稱之為利潤中心。

　　通常利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場選擇進行決策的單位。一般來說，利潤中心顧客銷售其大部分產品，并且可以自由選擇大多數材料、商品和服務等項目的來源。所以盡管某些企業也采用利潤指標來計算各生產部門的經營成果，但這些部門不一定就是利潤中心。

　　(二).利潤中心的類型。

　　1、自然的利潤中心，直接向企業外部出售產品，在市場上進行購銷業務。

　　2、人為的利潤中心，主要在企業內部按照內部轉移價格出售產品。

　　(三).利潤中心的考核：對于利潤中心進行考核的指標，主要是利潤。盡管利潤指標具有綜合性，利潤計算具有強制性和較好的規范化程度，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充。

　　在評價利潤中心業績時，至少有四種選擇，即邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤，其計算公式為：

　　①邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額

　　②可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

　　③部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-不可控固定成本

　　④稅前部門利潤=部門邊際貢獻-公司管理費用

　　以邊際貢獻作為利潤中心的業績評價依據不夠全面;

　　以可控邊際貢獻作為業績評價依據可能是最好的，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。部門經理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻承擔責任。

　　以部門邊際貢獻作為業績評價依據，可能更適合評價該部門對企業利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經理的評價;