一、單項選擇題(查看更多注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬練習題)

[單選題]風險評估是企業風險管理基本流程的主要工作之一，下列不屬于風險評估步驟的是(　)。

A風險辨識

B風險分析

C風險評價

D風險信息收集

參考答案：D

[單選題]下列各項中，屬于企業操作風險的是()。

A罕見冰凍天氣導致供電中斷，使某企業生產設備無法正常運轉

B設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷

C某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段

D人民幣匯率升值導致某外貿企業損失50萬元

參考答案：B

[單選題]既適合最簡單的組織結構采用，又適合十分復雜的組織結構采用的基本協調機制是()。

A直接指揮，直接控制

B相互適應，自行調整

C共同價值觀

D工作過程標準化

參考答案：B

1[單選題]甲公司是一家國際知 名洗滌用品公司，與A國乙企業進行合資，在進行合資時，兩家公司在商標使用權上產生分歧，均想采用各自公司的商標，最終經過雙方的協商，同時采用中方和外方兩個商標。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為()。

A折中

B規避

C和解

D對抗

參考答案：A

[單選題]甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是()。

A通過差異化手段與競爭對手競爭

B通過采用不同的原材料增強對供應商的討價還價能力

C采用限制進入定價手段形成進入障礙

D利用成本優勢抵御產業替代品的威脅

參考答案：C

[單選題]甲公司為了應對可能發生的風險，建立了專項風險準備金，專門用于風險損失的補償，以形成抗風險的有力后盾，這種風險管理工具屬于()。

A風險轉換

B風險對沖

C風險補償

D風險規避

參考答案：C

[單選題]近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是()。

A成長期

B導入期

C衰退期

D成熟期

參考答案：D

二、多項選擇題

[多選題]差異化戰略的風險有( )。

A顧客可能發現低成本的產品及差異化產品之間價格差異太大

B顧客的學習會減少其對公司差異化特征的感知價值

C差異化戰略建立在顧客期望的產品特征基礎上

D差異化的方式不能再為顧客提供價值

參考答案：ABD

[多選題]下列關于戰略控制和預算控制的說法中，正確的有()。

A戰略控制的期間長于預算控制

B預算控制采用定量方法，戰略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是外部

D預算控制通常在預算期之后糾正行為，戰略控制是不斷糾正行為

參考答案：ABD

[多選題]甲公司是一家生產家具的公司，為了促進公司的長期發展，以實現公司各利益相關者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務戰略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務戰略時應考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。

A董事會對于財務結構的看法

B經濟環境中的通貨膨脹因素

C有關企業經營方面的法規

D政府的影響

參考答案：ABCD

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