編輯推薦：2019年8月注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1、根據《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》，下列不包括企業實行全面預算管理時面臨的風險是(　)。

A.全面預算方法的選擇所帶來的風險

B.不編制預算或預算不健全而導致企業經營缺乏約束或盲目經營

C.預算目標不合理、編制不科學導致企業資源浪費或發展戰略難以實現

D.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式

2、由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍，關于戰略管理特征的表述中錯誤的是(　)。

A.戰略管理的對象包括各項職能戰略，以及競爭戰略和公司戰略

B.戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施

C.企業的戰略管理活動應該具有動態性，在企業內外部條件發生變化時，可以適當調整

D.戰略管理重在提高效率，即提高企業實際投入產出比

多選題

3、下列各項中，屬于上市公司審計委員會應履行的職責有(　)。

A.確保公司內部審計部門能直接與董事長接觸

B.批準年度報告中有關內部控制和風險管理的陳述

C.外聘審計師的聘任

D.針對管理層做出的企業內部控制情況匯報做出復核

4、下列關于企業在資金活動中需關注的主要風險的說法中正確的有(　)。

A.籌資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇

B.投資決策失誤，引發資本結構不合理或無效融資

C.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

5、下列屬于COSO《內部控制框架》控制環境內容的有(　)。

A.員工的誠信度

B.管理哲學和經營風格

C.權責分配方法

D.董事會的經營重點和目標

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】A

【解析】實行全面預算管理需關注的主要風險包括：(1)不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。(2)預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。(3)預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。

2、

【答案】D

【解析】企業的一般職能管理重在提高效率，戰略管理重在改進管理的職能，選項D說法有誤。

3、

【答案】ABCD

【解析】審計委員會應監察和評估內部審計職能在企業整體風險管理系統中的角色和有效性。它應該核查內部審計的有效性，并批準對內部審計主管的任命和解聘，還應確保內部審計部門能直接與董事會主席接觸，并負有向審計委員會說明的責任。審計委員會復核及評估年度內部審計工作計劃。審計委員會收到關于內部審計部門工作的定期報告，復核和監察管理層對內部審計的調查結果的反應。審計委員會還應確保內部審計部門提出的建議已執行。審計委員會有助于保持內部審計部門對壓力或干涉的獨立性。所以選項ACD正確。就內部控制而言，審計委員會應復核企業的內部財務控制以及企業的所有內部控制和風險管理系統，除非這項任務由另外的獨立風險委員會或董事會承擔。審計委員會還應批準年報中有關內部控制和風險管理的陳述，選項B正確。

4、

【答案】CD

【解析】資金活動需關注的主要風險：(1)籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。(2)投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

5、

【答案】ABCD

【解析】控制環境包括員工的誠信度、職業道德和才能;管理哲學和經營風格;權責分配方法、人事政策;董事會的經營重點和目標等。

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