2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(6月26日)
編輯推薦:2019年注冊會計師考試每日一練匯總(6月26日)
【2017-多選題】近年來,國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力其一海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時由于國內企業眾多,產品差異小,利潤微薄;其三,天然營養的綜合型調味品層出不窮,對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括( )
A.產業內現有企業的競爭
B.潛在進入者的進入威脅
C.供應者討價還價
D.購買者討價還價
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參考答案:BCD
參考解析:海外企業收購國內品牌或在國內直接建廠屬于產業內現有企業的競爭;成本上升屬于供應者討價還價;產品差異小、利潤微薄,屬于購買者討價還價;國內企業多,屬于產業內現有企業的威脅
【考點點評】波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點,來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源于企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業,無論是國內的或國際的,無論生產產品的或提供服務的,競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此,波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
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