一、單項(xiàng)選擇題

1、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于(　　)。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】A

2、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　　)。

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

【正確答案】A

【答案解析】本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

3、根據(jù)規(guī)定，企業(yè)破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

A.企業(yè)經(jīng)營管理不善

B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營

C.企業(yè)嚴(yán)重虧損

D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點(diǎn)是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，通常簡稱為不能清償。

4、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯誤的是(　　)。

A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制

C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識點(diǎn)。從6種類型的關(guān)系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時.企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。

5、根據(jù)規(guī)定，企業(yè)破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

A.企業(yè)經(jīng)營管理不善

B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營

C.企業(yè)嚴(yán)重虧損

D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點(diǎn)是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，通常簡稱為不能清償。

6、下列關(guān)于合同的說法中，錯誤的是(　　)。

A.談判過程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存

B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本

C.企業(yè)財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。所以，選項(xiàng)B的說法錯誤。

7、在“戰(zhàn)略鐘”——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：-是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費(fèi)者群體時很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。

8、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同，由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后，甲公司不再需要這批貨物，遂要求解除合同，解除合同會給乙公司造成5萬元損失。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列表述中正確的是(　)。

A.甲公司無權(quán)解除合同

B.經(jīng)乙公司同意，甲公司有權(quán)解除合同

C.甲公司應(yīng)當(dāng)賠償乙公司的損失

D.乙公司的損失應(yīng)自行承擔(dān)

【正確答案】C

【答案解析】本題考核承攬合同的解除。《合同法》規(guī)定，定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

9、S公司是-家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，并在變革的過程中進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于(　　)。

A.協(xié)調(diào)的變革

B.計(jì)劃的變革

C.接受的變革

D.迫使的變革

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;在變革的過程中進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。

10、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是(　)。

A.各地區(qū)交叉的程度

B.縱向-體化程度

C.品牌的數(shù)量

D.所屬地理位置

【正確答案】D

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營流程的說法中，正確的有(　　)。

A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營流程成為資本密集型流程

B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜，并且單位成本較低

C.當(dāng)需求變動較大時，生產(chǎn)運(yùn)營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

D.在可見性較低的生產(chǎn)運(yùn)營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營流程的知識點(diǎn)。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜，并且單位成本較高。

2、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績評價(jià)，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

A.定義目標(biāo)市場

B.優(yōu)化售后服務(wù)

C.擴(kuò)大銷售渠道

D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。

3、A企業(yè)欠B企業(yè)100萬元，C企業(yè)作為連帶保證人與B企業(yè)簽訂了保證合同，后來A企業(yè)向人民法院申請重整。在重整計(jì)劃執(zhí)行期間，B企業(yè)為了保證自己的權(quán)益，約定A企業(yè)只需要償還70萬元。若A企業(yè)履行了承諾，償還了B企業(yè)70萬元。則下列說法正確的有(　)。

A.剩余的30萬元，A企業(yè)不用再向B企業(yè)償還

B.剩余的30萬元，C企業(yè)不用向B企業(yè)償還

C.剩余的30萬元，由C企業(yè)償還

D.剩余的30萬元，由A企業(yè)緩解后與C企業(yè)共同償還

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核重整計(jì)劃的效力。債權(quán)人對債務(wù)人的保證人和其他連帶債務(wù)人所享有的權(quán)利，不受重整計(jì)劃的影響，可以依據(jù)原合同約定行使權(quán)利。

4、下列各項(xiàng)中屬于資本項(xiàng)目的有(　)。

A.資本轉(zhuǎn)移

B.非生產(chǎn)及非金融資產(chǎn)的收買或放棄

C.衍生產(chǎn)品投資

D.貿(mào)易收支

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核資本項(xiàng)目的內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于經(jīng)常項(xiàng)目的內(nèi)容，因此不選。

5、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績評價(jià)，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

A.定義目標(biāo)市場

B.優(yōu)化售后服務(wù)

C.擴(kuò)大銷售渠道

D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。

6、下列屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(　　)。

A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

C.工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬.可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。(2)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。(3)工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。(4)工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。(實(shí)施不規(guī)范)(5)竣工驗(yàn)收不規(guī)范。最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。