2025年初級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練(11月25日)
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1、小明在十字路口過馬路時,人行橫道指示燈顯示為綠燈,但一輛大型卡車依舊向他飛速駛來。他心跳加快,出了一身冷汗,當卡車停止時,他才感到害怕。能夠解釋這個現(xiàn)象的理論是( )。
A.認知評價理論
B.詹姆斯—蘭格理論
C.動機理論
D.坎農(nóng)巴德理論
查看答案參考答案:B
參考解析:美國心理學家威廉·詹姆斯和丹麥心理學家卡爾·蘭格分別提出了強調(diào)外周生理活動的情緒理論,即詹姆斯—蘭格理論。詹姆斯認為情緒是內(nèi)臟器官和骨骼肌活動在腦內(nèi)引起的感覺,蘭格則強調(diào)血液系統(tǒng)的作用,如血管的擴張和收縮等。他們都認為外周的生理活動是產(chǎn)生情緒變化的原因。
2、小王正在健身,但昨晚他和多年不見的大學老師出去吃了一頓自助餐,他覺得與老師見面比健身重要多了,小王使用的減少認知失調(diào)的方法是( )。
A.減少選擇感
B.增加認知
C.改變態(tài)度
D.改變認知的重要性
查看答案參考答案:D
參考解析:(1)改變態(tài)度。改變自己對戒煙的態(tài)度,使其與以前的行為一致(我喜歡吸煙,我不想真正戒掉我的煙癮)。
(2)增加認知。如果兩個認知不一致,可以通過增加更多一致性的認知來減少失調(diào)(吸煙讓我放松,有利于我的健康)。
(3)改變認知的重要性。讓一致性的認知變得重要,不一致性的認知變得不重要(放松比擔心30年后患癌更重要) 。
(4)減少選擇感。讓自己相信自己之所以做出與態(tài)度相矛盾的行為是因為自己沒有其他選擇(生活中有如此多的壓力,我只能靠吸煙來緩解,別無他法)。
(5)改變行為。使自己的行為不再與態(tài)度有沖突(我將再次戒煙,即使別人給也不抽)。
3、根據(jù)奧爾波特對價值觀的分類,具有智慧、興趣,以發(fā)現(xiàn)真理為主要追求的人屬于( )。
A.理論型
B.審美型
C.社會型
D.經(jīng)濟型
查看答案參考答案:A
參考解析:本題考查價值觀的分類。理論型的人具有智慧、興趣,以發(fā)現(xiàn)真理為主要追求。
4、下列關(guān)于同質(zhì)性團體和異質(zhì)性團體的陳述,不正確的是( )。
A.同質(zhì)性團體成員之間有較高的相似性所以比較好相處
B.同質(zhì)性團體成員之間易于分享信息,較少發(fā)生沖突,更容易交流和合作
C.同質(zhì)性團體比異質(zhì)性團體更有優(yōu)勢
D.異質(zhì)性團體由于成員的背景、經(jīng)驗等的差異,因而在進行團體決策時會提出更多不同的觀點
參考答案:C
參考解析:同質(zhì)性團體和異質(zhì)性團體各有各的優(yōu)勢,所以團體成員在各種品質(zhì)或?qū)傩陨蠎嬖谶m度的差異,不要成畸形分配,也不要過于求同。故C錯誤。
5、在他人的直接命令下,做出某種行為的傾向稱為( )。
A.順從
B.服從
C.從眾
D.沖突
查看答案參考答案:B
參考解析:服從是指在他人的直接命令下做出某種行為的傾向。很多時候人們會服從于地位較高的人或權(quán)威人士的命令。
6、研究發(fā)現(xiàn),當團體的規(guī)模達到( )人時,團體對個體造成的從眾壓力最大。
A.4
B.8
C.10
D.20
查看答案參考答案:A
參考解析:當團體人數(shù)達到4個人的時,團體對個體的影響最大,超過了這個規(guī)模,影響將不再增加,有時候反而會減少。
7、在超市里,張某請求一名陌生人幫自己看管一下剛剛購買的商品,當對方同意之后,又向?qū)Ψ教岢鰩妥约喊焉唐诽嵘宪嚨恼埱蟆埬吃诔兄惺褂玫倪@種增加他人順從的技巧,稱為( )。
A.“門前技巧”
B.“滾雪球”
C.“折扣技巧”
D.“腳在門檻內(nèi)技巧”
查看答案參考答案:D
參考解析:心理學家還發(fā)現(xiàn)了許多增加他人順從可能性的技巧,常見的包括以下幾種:
①“腳在門檻內(nèi)技巧”,即首先向他人提出一個較小的要求,在對方接受后,再提出一個較大的要求,那么新的要求被接受的可能性會增加;
②“門前技巧”,即首先向他人提出一個很大的要求,在對方拒絕之后,再提出一個較小的要求,這時較小的要求被接受的可能性增加;
③“折扣技巧”,即首先向他人提出一個很大的要求,在對方回應之前趕緊打些折扣或給對方其他好處,則對方更有可能接受;
④“滾雪球技巧”,即在最初的要求被他人接受之后,告訴他人由于自己的要求被低估,又重新修改之前的提案,增加新的要求或價碼,這時對方更有可能接受新的要求。
8、下列選項中,關(guān)于社會懈怠的說法,正確的是( )。
A.出現(xiàn)社會懈怠與團體的規(guī)模無關(guān)
B.從眾是社會懈怠的表現(xiàn)形式之一
C.團隊規(guī)模越大,越不容易出現(xiàn)社會懈怠
D.責任到人有利于減少社會懈怠
查看答案參考答案:D
參考解析:如果個體在團體中工作不如單獨工作那樣努力,團體的規(guī)模越大,每個人付出的努力相對越小,這種個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象叫作社會懈怠。社會懈怠的產(chǎn)生可能有兩個方面的原因:①團體中的個體成員的努力和貢獻不容易被確定和衡量;②團體工作導致“責任分散”,個體成員認為自己的努力是不重要的,自己的努力與團體的績效之間沒有明確的關(guān)系。管理者可以通過三種途徑減少社會懈怠:①使個體的貢獻可以被衡量和界定;②使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的;③控制團體的規(guī)模。
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