本文分享了廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院總結(jié)提煉的成建制BIM設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和具體做法，并能快速地在國產(chǎn)BIM軟件體系中開展落地實(shí)踐，充分驗(yàn)證了珠江設(shè)計(jì)成建制BIM設(shè)計(jì)模式的成熟度，可供全行業(yè)借鑒和推廣。

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01、珠江設(shè)計(jì)對(duì)成建制BIM設(shè)計(jì)的探索

廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院創(chuàng)立于1979年，是國內(nèi)首家總承包(EPC)鏈條內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)公司。其創(chuàng)新提出并實(shí)現(xiàn)的成建制BIM設(shè)計(jì)模式，從技術(shù)體系、項(xiàng)目管理體系和企業(yè)管理體系三個(gè)方面形成成建制 BIM 設(shè)計(jì)總體框架：BIM技術(shù)體系全面覆蓋設(shè)計(jì)建模、專業(yè)協(xié)同、提資校審和正向出圖等環(huán)節(jié)，確保 BIM設(shè)計(jì)流程規(guī)范，成果符合要求;項(xiàng)目管理體系主要包含六項(xiàng)內(nèi)容，從三位一體的管理制度、BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人制度、BIM設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、BIM模型架構(gòu)、BIM節(jié)點(diǎn)管理、BIM成果質(zhì)量管控的各個(gè)維度保障BIM項(xiàng)目的順利推進(jìn);企業(yè)管理體系主要分為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、人員BIM培訓(xùn)體系、生產(chǎn)管理體系及項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系四部分，重過程、強(qiáng)管理，全方位支持成建制BIM設(shè)計(jì)模式。

圖1：成建制BIM設(shè)計(jì)模式

該模式適用于不同的BIM軟件體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)規(guī)模化、常態(tài)化、持續(xù)性使用BIM設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。珠江設(shè)計(jì)在與廣聯(lián)達(dá)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，將成建制BIM設(shè)計(jì)模式迅速在國產(chǎn)BIM軟件體系中開展落地實(shí)踐，在“增城區(qū)永寧街塔崗村地塊”項(xiàng)目中取得顯著應(yīng)用成效。

圖2：項(xiàng)目鳥瞰效果圖

02、國產(chǎn)BIM軟件體系在成建制BIM設(shè)計(jì)模式下的快速適配

本項(xiàng)目要求全專業(yè)采用國產(chǎn)BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，珠江設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已有成熟的成建制BIM設(shè)計(jì)模式應(yīng)用在各類BIM項(xiàng)目中，現(xiàn)在需要將廣聯(lián)達(dá)國產(chǎn)軟件體系融入到企業(yè)的工作體系中，進(jìn)一步驗(yàn)證成建制BIM設(shè)計(jì)模式的適配性。而本項(xiàng)目有以下三個(gè)方面的難點(diǎn)：

1、模型精度要求高，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)把控嚴(yán)格，同時(shí)需滿足企業(yè)制定的BIM高標(biāo)準(zhǔn);

2、項(xiàng)目工期緊，參與團(tuán)隊(duì)多，協(xié)調(diào)難度大，管理難度高;

3、一模需多用，同時(shí)滿足方案展示、設(shè)計(jì)出圖、工程計(jì)量等，對(duì)模型深度要求高。

在珠江設(shè)計(jì)的成建制BIM設(shè)計(jì)模式下，團(tuán)隊(duì)做到快速適應(yīng)廣聯(lián)達(dá)的國產(chǎn)BIM軟件體系并開展項(xiàng)目應(yīng)用，結(jié)合國產(chǎn)BIM軟件體系的優(yōu)勢(shì)，通過正向設(shè)計(jì)應(yīng)用、設(shè)計(jì)管理一體化完成項(xiàng)目應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成建制BIM設(shè)計(jì)模式在國產(chǎn)BIM軟件體系中的應(yīng)用目標(biāo)。

珠江設(shè)計(jì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成熟的BIM標(biāo)準(zhǔn)、BIM設(shè)計(jì)工作制度結(jié)合廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集合開展項(xiàng)目策劃，將各專業(yè)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到對(duì)應(yīng)的軟件中，確保工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、工期及交付形式滿足企業(yè)的管控要求：通過數(shù)維構(gòu)件設(shè)計(jì)軟件完成符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫建設(shè)、通過數(shù)維建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)軟件完成模型設(shè)計(jì)、出圖及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等。

03、廣聯(lián)達(dá)國產(chǎn)BIM軟件體系的應(yīng)用亮點(diǎn)

成建制BIM設(shè)計(jì)模式在模塊化設(shè)計(jì)、全專業(yè)協(xié)同、設(shè)計(jì)管理一體化和設(shè)計(jì)算量一體化上制定了成熟的實(shí)施路徑，是珠江設(shè)計(jì)在國產(chǎn)BIM軟件體系上快速適應(yīng)、準(zhǔn)確輸出的重要基礎(chǔ)。核心應(yīng)用要點(diǎn)如下：

1、模塊化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目由5個(gè)戶型模塊，1個(gè)核心筒模塊組合成6棟塔樓標(biāo)準(zhǔn)層，借助數(shù)維設(shè)計(jì)軟件模塊化，標(biāo)準(zhǔn)層映射功能，快速構(gòu)建樓棟模型。相比同類國外軟件使用的鏈接模型方式，效率更佳，性能更優(yōu)。

圖3：模塊化拆分圖

2、全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)

1)精細(xì)化協(xié)同：

設(shè)計(jì)師在工具端參照其他專業(yè)的提資模型進(jìn)行參照，開展機(jī)電協(xié)同設(shè)計(jì)，在施工圖前期利用模型推敲、綜合確定水、暖、電各主要設(shè)備機(jī)房的落位方案;施工圖階段機(jī)房?jī)?nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)，確保機(jī)房?jī)?nèi)部空間排布及流線合理。

2)跨專業(yè)構(gòu)件協(xié)同：

結(jié)構(gòu)和機(jī)電工具端支持一鍵同步建筑柱、建筑樓板、板洞、墻洞、建筑樓梯、衛(wèi)浴設(shè)備等構(gòu)件，減少重復(fù)創(chuàng)建模型的工作量。

3)二三維融合設(shè)計(jì)：

數(shù)維協(xié)同平臺(tái)提供DWG圖紙導(dǎo)出功能，可以一鍵將圖紙導(dǎo)出到協(xié)同平臺(tái)CAD插件端，設(shè)計(jì)師可以在協(xié)同平臺(tái)CAD插件端進(jìn)行后續(xù)的圖紙?zhí)幚砉ぷ鳎瑵M足設(shè)計(jì)師對(duì)二維圖紙的深化和管理需求。

3、一模多用

充分發(fā)揮BIM模型的數(shù)據(jù)價(jià)值，圍繞一套BIM模型開展各階段的設(shè)計(jì)應(yīng)用，包括方案階段的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、由計(jì)算模型生成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型、施工圖設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，通過不同的設(shè)計(jì)階段的要求，對(duì)BIM模型開展持續(xù)的增、刪、改以及補(bǔ)充設(shè)計(jì)信息的高度集成化。

通過平臺(tái)對(duì)模型數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，開展云端算量構(gòu)件映射，實(shí)現(xiàn)BIM模型的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)模型從方案、深化、出圖到數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)模型數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

04、總結(jié)

成建制BIM設(shè)計(jì)體系的建設(shè)與全面推廣，是珠江設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。技術(shù)體系、項(xiàng)目管理體系、企業(yè)管理體系的建設(shè)相輔相成，在企業(yè)的層面以可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

廣聯(lián)達(dá)國產(chǎn)的軟件體系符合中國設(shè)計(jì)師的使用習(xí)慣和成果需求，集成化的協(xié)同設(shè)計(jì)模式融入到設(shè)計(jì)師的操作習(xí)慣中，將設(shè)計(jì)交圈的成本大大降低，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理。

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