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項目簡介

工程概況

固戍水質凈化廠二期工程EPC項目位于深圳市寶安區，建設規模32萬噸/日，總投資13.36億元，項目總占地面積15.14公頃，建設周期2.5年。項目水處理標準達到地表準IV類，出泥含水率<40%，臭氣處理執行天津、上海新地標較嚴值，優于現行國標一級。

項目生化處理區采用雙層上蓋型式，底層為水處理構筑物、中間層為市政停車場(提供約1000個停車位)、上層為市政景觀公園(面積約6.28萬平方米)。公園以體育運動和生態科普作為功能定位，旨在打造一個集體育運動、觀光旅游、科普教育于一體的多功能復合型生態體育公園。

應用BIM協同管理平臺的必要性

1.項目建設定位高，規劃、設計和建設凸顯新發展理念

項目高點定位，采用去工業化設計理念，雙層上蓋設計(停車場+市政公園)，串聯自然與城市、融合場地特質，旨在打造新時代節能環保、廠城融合、綠色集約、世界一流的生態智慧型水環境處理工程和大灣區標桿工程。項目建設目標是要確保獲得省優工程，爭創國優工程。作為高點定位項目，在項目前期策劃階段，建設方就要求EPC牽頭單位(設計單位)必須開發基于BIM技術的協同管理平臺。

2.采用EPC建設模式，“設計-采購-施工”一體化融合度要求高

項目采用設計單位牽頭的EPC建設模式，為有效節省工期，需分步設計、分批施工、分批采購，要求設計與采購、施工必須深度交叉，有必要建立BIM協同管理平臺，為設計采購施工一體化協同提供有力支撐。

3.項目體量大、構造復雜、工藝要求高

項目建設規模和占地面積大，包括預處理區、生化處理區、尾水區、污泥處理區、辦公區等10多個建設單體，高峰期各區域將全面鋪開建設，各工種交叉作業頻繁，施工組織量極大。加之管線、設備較多，容易引起交叉碰撞，造成施工困難，BIM協同管理平臺可利用數字化、流程化、可視化的特點有效解決以上問題。

鑒于上述原因，項目建設初期建設方就迫切要求開發適用于該項目EPC全過程各要素管理的BIM協同管理平臺。

BIM協同管理平臺

在建設方主導采用BIM模式的驅動下，建設方從一開始即明確樹立BIM應用目標和管理方案，可以真正做到在全生命周期內對BIM技術的推廣和應用，以實現為項目增值的目的。

平臺建設前期，在充分征求各參建方尤其是建設方需求和建議的基礎上，設計方對目前市場類似協同平臺做法進行調研，結合EPC建設模式特點，利用EPC牽頭單位設計方BIM技術積累的經驗，建立了適用于該項目的BIM協同管理平臺。該平臺主要對工程項目的規劃階段、設計階段、采購階段、施工階段進行管理，主要包括駕駛艙、綜合規劃、協同辦公、設計管理、采購管理、投資控制、進度管理、質量安全管理、智慧工地等系統功能。

BIM技術平臺的應用，可以使大型建設項目的管理組織簡約化、減少管理層次，有利于充分發揮各參與單位的主觀能動性，積極參與項目建設。高度數字化、信息化的建設信息平臺是各參與單位集體智慧和知識的結晶，將其中有價值的知識和資料加以總結，能夠為今后各參與單位遇到類似項目提供可靠的經驗數據，且數字化信息更有利于信息知識的儲存及檢索。

駕駛艙

進入駕駛艙界面，可查看項目概況、效果圖、BIM模型、施工倒計時、投資情況、進度情況、現場作業人員、現場環境監測等信息，可以更快、更直觀、更高效地展示項目的宏觀信息，為參建各方領導層提供可視化的頂層決策分析數據。

綜合規劃

對項目的總體策劃方案、監理規劃、項目實施計劃、里程碑、項目組織等信息進行統一管理，相關方可以通過平臺實時查看。

綜合辦公

可以通過平臺發布項目動態、通知公告、政策法規、會議通知，上傳施工日志與監理日志。通過會議管理功能，可以對每次會議任務進行分解，指定相關責任單位和責任人，對會議任務的提出、處理、復核形成PDCAR循環。

設計成果管理

1.設計圖紙管理

把不同階段的各專業設計圖紙上傳至平臺，相關方可以通過平臺及時查看最新圖紙，同時支持手機APP端查看設計圖紙，體現了EPC模式“邊設計、邊施工”的理念。

2.設計模型管理

利用BIM技術，對項目進行管線綜合排布、碰撞檢查、可視化漫游以及凈空分析并形成報告，上傳至BIM協同管理平臺進行統一管理。通過BIM協同管理平臺，施工方可通過模型綜合查看各專業間碰撞交叉并提出問題;設計方能夠直觀立體地查看模型，提出最優設計方案;建設方通過平臺各項數據、文檔，打破技術壁壘限制，及時掌握設計進度，提前預知沖突。

三維可視化進度管理

1.進度管理

進度管理是項目建設目標達成的基礎，如何在各種制約因素交錯牽制下確保工程順利進行并按時交付，是每個項目參建方關注的焦點。

該平臺基于工作流，對總進度、月進度、周進度進行流程管理，支持導入MSProject進度計劃，可以查看進度甘特圖，查看每項WBS任務的任務內容、計劃進度、計劃工期、實際進度、實際工期、進度現狀等。

2.進度模擬

通過將WBS分解任務與BIM模型構件相關聯，可進行施工進度模擬。

3.進度監控

BIM模型與進度數據相關聯，現場施工人員將實際進度填報至平臺后，實現模型構件實際進度與計劃進度的自動對比，以不同顏色表示其所處進度狀態，輔助參建方確定延期部位，實現對進度的動態管理和可視化監控。

投資控制

投資控制包括合同管理和支付管理。可以通過平臺在線查看合同信息，如合同掃描件、合同支付節點以及支付條件等。同時，平臺對預付款、進度款進行管理，基于合同臺賬生成支付臺賬。

質量安全管理

1.質量安全過程管理

平臺支持掃描件歸檔，并基于工作流對開工、停復工、驗收、安全檢查等過程進行標準化、規范化管理，管理者可隨時掌握現場的質量缺陷、安全風險因素，并進行有效的協同共享，提高各方溝通效率。

2.質量安全巡檢

巡檢人員將日常拍照記錄上傳至平臺，可與BIM模型構件對應掛接。管理者可以非常直觀地查看現場問題，準確掌握缺陷位置。整改任務可發送給相關責任人，監理方對整改結果在線驗收。建設方可隨時監督、檢查整改過程及結果，形成閉環管理。

3.智慧工地

通過與智慧工地系統對接，可以對現場的人員、環境、視頻監控進行查看。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術案例分享：EPC項目中BIM協同管理平臺的價值”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。