第一，新技術所要求傳統工作模式的改變和現有人員的能力提升都需要時間。一方面，項目管理通過BIM技術集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質量安全問題需實時上傳至云端系統中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至會重新定義某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應用BIM技術，不同階段的施工信息將實時在各相關崗位、管理層之間聯動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上，會觸動項目實權管理者以及項目經濟責任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應用積極性的主要原因。

那么，企業應采取哪種協作方式促進BIM應用落地?首先公司層面應有統一的認識，鼓勵項目應用BIM技術進行現場施工管理;其次公司應進行BIM技術試點項目的應用，配備相應的技術力量和資源，輔助試點項目進行BIM應用的推廣工作，并逐步擴大BIM技術在項目管理中的應用廣度和深度;然后在試點項目應用BIM技術的基礎上，總結經驗并將其逐步推廣至企業的其他項目;最后通過企業的BIM中心，實現BIM技術在公司的規模化應用。

當然，在BIM推廣過程中，為保證項目部能夠真正掌握BIM技術相關應用技能，企業應堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用BIM軟件。通過此項舉措，達到BIM實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應用實踐中，真切地意識到BIM技術的價值，再由公司層面進行有償服務的推廣激勵，提高項目部應用BIM技術的主觀能動性。讓 BIM技術的應用成為施工過程中的一種必備條件，使優秀成為一種習慣，這樣后續的項目應用推廣難度會相應降低很多。

BIM應用技術在建筑行業的作用逐步上升，有些領域已經發揮著無可替代的作用，BIM技術的出現將引發工程建設領域的第二次數字革命。以上內容就是“BIM技術知識分享：企業應采取哪種協作方式促進BIM應用落地?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。