毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。 BIM以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是 IPD模式 。

施工企業(yè)

施工企業(yè)BIM用的多，介入時間(特指BIM竣工模型)多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的，但廣聯(lián)達這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

設(shè)計院

對設(shè)計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當然也有部分設(shè)計院使用BIM(如西北院等)，他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤，減少返工率，但大部分設(shè)計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟件。

業(yè)主方

很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標準化，建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。

咨詢單位

咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司(如RIB)公司;二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

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