跳出工廠業,看整個大環境,目前數字化轉型的十大障礙是:無法快速實驗、存在遺留系統、信息數據形成孤島、IT行業之間的合作不足、厭惡風險、缺乏變更管理能力、缺乏數字化企業愿景、缺乏人才技能、預算不足、網絡安全以及其他。

當下的數字化轉型其實是以云邊協同系統，打造數據中臺和物聯網平臺，把扁平化的系統結構，打造為以“底層云基礎設計”的數據庫和云計算，將上層的業務系統定制化，進行合理配置，不會改動中臺和后臺，開發成本可以實現大幅度的下降。

目前基于BIM的協同管理，只是數據化轉型的第一步，解決了通路連接的問題。現在很多省市企業在開展的“中臺”戰略，比較成熟的系統包括計量、電子檔案、金融管理，融入BIM技術后自帶一種協同屬性。

對于工程項目管理的自動化與智能化，可以采用中臺、云邊架構協同系統。第一步，實現工程管理的移動化，端到端協同。把工程參與的各方、每一個角色都細化到每個崗位，產生的數據第一時間能夠收集回來。第二步，業、財檔案一體化業務協同。以分解的工程交付物為載體，實現現場、質檢、計算、檔案協同管理，打通數據斷鏈，實現各業務模塊數據的自動流轉，提高管理效率。以計量支付和檔案交付驗收為抓手，提高管理效能。

不論是數字化、信息化，還是BIM技術，當務之急是盡快補短板。企業需要有數字化轉型的戰略愿景，站在系統工程的維度實施企業數字化轉型。作為業界的一分子，保持好奇心，心存敬畏，對于這么一個龐大的事情，盡所能地做好本職工作。

總之，BIM技術作為目前建筑業轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發，節省成本、提高質量、產生價值，何樂而不為。以上就是BIM技術數字化轉型的十大障礙內容，更多建筑類精彩內容可以關注環球網校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。