BIM的應(yīng)用需要多方配合、協(xié)同工作才可以實現(xiàn)最好的應(yīng)用，以項目級BIM應(yīng)用為例，一個完整的項目BIM應(yīng)用需要涉及多個專業(yè)BIM分包或者BIM團(tuán)隊才可以進(jìn)行全專業(yè)的項目BIM工作開展。那么，如何合理的組織各專業(yè)BIM分包進(jìn)行BIM工作的開展，也成為了項目管理中的一道難題。特別在現(xiàn)階段BIM綜合型人才較少，能夠?qū)⑷珜I(yè)技術(shù)與管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前許多項目BIM應(yīng)用關(guān)注的問題之一，畢竟管理的好壞決定著BIM應(yīng)用的成敗。

今天，小編給大家?guī)淼氖顷P(guān)于分包BIM管理的一些經(jīng)驗方法分享，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1 了解分包BIM管理所謂的分包BIM管理主要是指：基于與分包的BIM合同，制定相關(guān)的分包管理制度、管理方法、工作計劃進(jìn)行分包BIM工作組織與安排、進(jìn)行分包BIM工作過程質(zhì)量進(jìn)度等監(jiān)控、進(jìn)行分包BIM成果驗收與管理的過程。

2 常見的專業(yè)BIM分包介紹

3 分包BIM管理重難點分析

1)施工參與方眾多，專業(yè)BIM分包多，BIM工作管理難度大、統(tǒng)籌策劃難度大、對統(tǒng)一組織能力要求高;

2)BIM工作以協(xié)同工作為要點，分包之間受工作方式、地點等限制，BIM分包工作協(xié)調(diào)組織難度大;

3)目前綜合型BIM應(yīng)用人才欠缺，對各分包BIM工作質(zhì)量的把控隨之會存在欠缺、容易造成分包BIM工作進(jìn)度滯后或者成果質(zhì)量不理想;

4 分包BIM管理應(yīng)該遵循哪些制度?沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。同樣，我們的BIM團(tuán)隊管理、分包管理的BIM團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有對應(yīng)的管理制度來進(jìn)行約束與管理，才可以保證BIM工作的開展有保障。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種方式，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛，將來的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰，還等什么?快跟上時代的腳步，一起學(xué)習(xí)BIM技術(shù)吧。以上就是常見的專業(yè)BIM分包有哪些？更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。