一、BIM項目管理——技術管理

01、圖紙與模型

傳統非BIM模式的技術管理是通過圖紙進行進行交流管理的。圖紙被稱之為工程師的語言，是因為工程師們通過圖紙來進行交流。

在BIM模式下，設計頭腦中的三維模型可以直接通過BIM軟件將其表現出來。現場的工程師之間將BIM模型進行深化拆分后進行施工，這樣就減少兩次二維模型與三維模型的轉換過程，杜絕了由于模型轉換而造成的錯誤。

02、現場工藝的交底

傳統的施工的工藝工法交底是采用文字版的技術方案進行講解交底的，施工員及工人學習起來學習成本較高。在BIM模式下，大部分的施工工藝工法都可以通過三維模型進行展示，還可以通過動畫、可交互的程序進行交底，極大的方便施工員級工人學習。

03、工程重難點部位施工

工程重難點部位的施工在傳統的方式下是通過現場技術人員或者有經驗的工人(有時候有經驗的工人帶班班長要比項目部的技術員有經驗，跟懂規范及工藝)，根據平面圖紙及大樣圖，自己繪制平刨詳圖，進行執導施工。而在BIM模式下，BIM工程師會提前將圖紙上重難點位置通過三維模式進行展示保障施工質量。

04、機電施工

在傳統模式下的機電施工技術管理前期預留預埋階段會根據圖紙將洞口或管線預埋好，但是到安裝階段由于之前沒有考慮到管線安裝的凈高問題很有可能是洞口的位置不滿足要求需要，這就需要重新剃鑿了。而且在安裝階段，復雜的機電管線重疊部分很可能是通風專業安裝完之后電氣專業在安裝橋架的時候已經超過凈高要求了，只能把風管拆了重新安裝。這樣就造成的大量返工。

而在BIM模式下，BIM工程師會提前將機電管線優化好，保證整體凈高的要求，同時會在頂板上預制吊點。然后再安裝階段，機電管線也會在通過預制加工的方式提前加工完，到現場之后工人在地面進行整體組裝然后整體起吊的進行安裝。這樣將大大減少返工。

二、BIM項目管理——工程管理

BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型，而是“I”信息。在工程管理上BIM模式管理變革更主要的是一種信息化應用的變革。

01、信息管理

信息管理目前最大的問題就是信息的阻塞不流通：商務部可能不知道現場施工到了什么進度;物資部需要采購不能滿足現場施工需求;業主或者政府部門過來檢查資料，但是工程資料查找不到等等。其中最主要問題是由于信息技術的運用落后導致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各種專業軟件平臺將會出現，打破目前的信息阻塞。

02、現場管理

傳統模式下項目每周的生產例會根據分包上個星期的施工部位進行專題點評，并對下個星期的任務進行相關部署，但是目前缺乏一些信息化的技術手段，去對工程上的一些問題進行整理統計。

BIM信息化模式下，現場的工長、安全員、質檢員可對現場施工的質量、安全或關鍵節點位置進行拍照，填寫問題數據，上傳至云端，這時該位置的分包負責人就會接收到該問題的信息推送，同時如果問題嚴重商務合約部門也會自動對該分包單位進行相應處罰。

BIM技術一直被人稱贊能夠節約成本，其主要體現便是在BIM管理應用之上，通過事先的模型展示，排除可能出現錯誤的情況，通過一系列信息交互，成功事先BIM項目管理應用來節約成本，提升整體的協同能力，減少人員的勞動強度。以上就是BIM項目管理和管理成本之間的“愛恨情仇”內容，更多精彩內容可以關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。