不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織架構(gòu)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)文化需調(diào)整組織特性以符合BIM技術(shù)的導(dǎo)入，并重新定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、BIM成員的角色及責(zé)任。一般來說，BIM管理中心設(shè)置具有綜合知識(shí)的BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目的BIM團(tuán)隊(duì)，分布于全球各地的設(shè)計(jì)中心都有自己的BIM技術(shù)小組，成員包括BIM Lead、不同專業(yè)的BIM整合者、專業(yè)工程師與BIM建模者，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建模、碰撞檢測(cè)、接口整合、設(shè)備數(shù)量檢出與設(shè)計(jì)成果交付等。

BIM組織成員的角色及責(zé)任說明如下，

1.BIM經(jīng)理:BIM經(jīng)理是BIM組織的靈魂人物，至少必須擁有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備工地經(jīng)驗(yàn)以及BIM經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)證照。負(fù)責(zé)擬定執(zhí)行策略、BIM技術(shù)的指導(dǎo)、溝通與管理，以及項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)的整合。

2.ProjectWise和Revit管理員:負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)，與Information Systemsand Technology(IS&T)的緊密聯(lián)系并提供相關(guān)技術(shù)支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:負(fù)責(zé)控管項(xiàng)目所有BIM模型和CAD信息的質(zhì)量，確實(shí)管理、協(xié)調(diào)和掌握所有設(shè)計(jì)信息。BIM整合者分屬在各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)組別中，執(zhí)行及支持BIM相關(guān)技術(shù)。對(duì)車站設(shè)計(jì)而言，建筑模型整合者須發(fā)揮領(lǐng)頭羊的角色，召開協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)助MEP以及結(jié)構(gòu)模型完成整合工作。

4.BIM Leader:為次階的信息管理者，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。BIMLeader主導(dǎo)各設(shè)計(jì)中心BIM計(jì)劃的執(zhí)行，帶領(lǐng)BIM團(tuán)隊(duì)整合設(shè)計(jì)和工程界面的BIM模型與信息，以提供完整的3D BIM設(shè)計(jì)成果。

5.IS&T:負(fù)責(zé)采購及提供BIM軟硬件工具、教育訓(xùn)練和工作流程的功能設(shè)置。

6.BIM建模者:負(fù)責(zé)各系統(tǒng)專業(yè)的工程設(shè)計(jì)、3D建模以及沖突檢測(cè)。

3D BIM技術(shù)的核心并非BIM軟件，而是運(yùn)用適當(dāng)BIM軟件來執(zhí)行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核、施工與營運(yùn)管理的BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)，唯有專職的BIM團(tuán)隊(duì)方能讓項(xiàng)目發(fā)揮其更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而現(xiàn)況是大多數(shù)企業(yè)沒有自己的BIM團(tuán)隊(duì)，因此將原有的組織以兼職方式組成臨時(shí)的工作小組來執(zhí)行BIM項(xiàng)目工作，這是一件相當(dāng)冒險(xiǎn)與困難的任務(wù)。

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價(jià)值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。