19.36萬億的蛋糕，要靠BIM來分!
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在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的大背景下，作為施工行業(yè)從業(yè)主體的施工企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和新形勢下，以往依靠“以關(guān)系為競爭力”、依托于廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大固定資產(chǎn)投資市場機(jī)會(huì)作為發(fā)展動(dòng)力的現(xiàn)象將一去不返。
我國建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)多年的高速發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，但建筑業(yè)整體管理水平相對(duì)落后的問題依然嚴(yán)重。在建筑產(chǎn)業(yè)全流程中，施工階段存在的發(fā)展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等問題尤為突出，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力已成為施工企業(yè)亟待解決的事情。
目前，國內(nèi)很多的施工企業(yè)在管理上面臨諸多難題，其中最普遍的問題就是施工現(xiàn)場和公司之間信息不對(duì)等，嚴(yán)重影響著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的精益管理。施工過程中，項(xiàng)目管理者之間的工程數(shù)據(jù)流通不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不高效，導(dǎo)致工期延誤、施工質(zhì)量無法得以保證;利用郵件或傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，在信息傳遞過程中主觀篡改數(shù)據(jù)現(xiàn)象普遍，無法保證數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。
當(dāng)轉(zhuǎn)型成為趨勢，就必然伴隨著新技術(shù)的應(yīng)用，BIM是否將會(huì)是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，首先讓我們了解一下什么是BIM。
BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目參與方可以在同一平臺(tái)上，共享同一建筑信息模型。
BIM技術(shù)在加快進(jìn)度、節(jié)約成本、保證質(zhì)量等方面均可以發(fā)揮巨大價(jià)值。BIM是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，信息完善的BIM模型可以連接工程項(xiàng)目不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，可供參建各方共同使用。因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣必將為施工行業(yè)的科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力提高帶來巨大價(jià)值。
BIM的應(yīng)用可以提高工程項(xiàng)目管理水平與生產(chǎn)效率，項(xiàng)目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面都可以得到極大地加強(qiáng)，方便參建各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作;利用BIM技術(shù)可以提升工程質(zhì)量，保證執(zhí)行過程中造價(jià)的快速確定、控制設(shè)計(jì)變更、減少返工、降低成本，并能大大降低招標(biāo)與合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，BIM技術(shù)應(yīng)用可以為信息管理系統(tǒng)提供及時(shí)、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。BIM模型提供了貫穿項(xiàng)目始終的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)的集成與整合，并有效支撐了管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)管理信息化的有效結(jié)合。
可以說BIM技術(shù)引領(lǐng)著施工行業(yè)信息化建設(shè)走向了更高的水平，BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將大大提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，促進(jìn)項(xiàng)目的精益管理，加快行業(yè)的發(fā)展步伐，為施工行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生不可估量的影響。所以說，BIM技術(shù)必將是影響建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，43.2%的企業(yè)在已開工的項(xiàng)目中使用了BIM技術(shù)，并且呈現(xiàn)BIM應(yīng)用點(diǎn)越來越多、應(yīng)用程度越來越深的趨勢。BIM技術(shù)將大大提高工程項(xiàng)目的集成化交付能力，進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目的效益和效率的顯著提升。
一方面，施工企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴(kuò)大。其中，一部分施工企業(yè)已經(jīng)建立了BIM中心等相關(guān)組織，很好的為開展項(xiàng)目層面的規(guī)模化應(yīng)用推廣提供了支持。更有走在前面的施工單位已經(jīng)做到了企業(yè)層面上的BIM應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。可見，現(xiàn)階段我國施工BIM應(yīng)用需求呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。
另一方面，施工企業(yè)對(duì)于BIM應(yīng)用屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程表示出基本一致性的認(rèn)可，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)帶來的所有價(jià)值也并非是一步就能做到的。因此，現(xiàn)階段施工企業(yè)的BIM應(yīng)用不能一概而論，由于BIM技術(shù)引入的時(shí)間、深度、投入各不相同，不同的企業(yè)正處于不同的BIM發(fā)展階段。總體而言，我國BIM技術(shù)應(yīng)用呈現(xiàn)逐級(jí)遞進(jìn)的態(tài)勢，用BIM已經(jīng)成為了施工企業(yè)的共識(shí)。
對(duì)于施工企業(yè)而言，BIM算是項(xiàng)新的技術(shù)，在新技術(shù)的推行過程中，難免會(huì)產(chǎn)生不少階段性的困惑。對(duì)處于不同發(fā)展階段、不同應(yīng)用模式下的施工企業(yè)而言，在BIM應(yīng)用過程中所面臨的困惑也不盡相同。處在項(xiàng)目試點(diǎn)階段的企業(yè)面臨的問題更多是如何解決崗位應(yīng)用的效率問題，處在總結(jié)推廣階段的企業(yè)主要?jiǎng)t面臨BIM技術(shù)如何幫助項(xiàng)目提升效益問題，而處在系統(tǒng)集成階段的企業(yè)則要解決如何通過BIM應(yīng)用對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性管控的問題。
從整體的BIM應(yīng)用角度上講，施工企業(yè)現(xiàn)階段主要有三方面的困惑：BIM應(yīng)用的價(jià)值到底如何衡量?外部條件不完善的情況下如何推進(jìn)BIM應(yīng)用? 如何看待BIM技術(shù)給傳統(tǒng)管理模式帶來的沖擊?
第一，應(yīng)用初期只看見了持續(xù)投入,卻感受不到明顯的價(jià)值，BIM產(chǎn)生的價(jià)值到底在哪?對(duì)于大多數(shù)試點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)來說，BIM帶來的產(chǎn)出似乎并不明顯。從投入上看，不管是人員的投入還是資金的投入都很好計(jì)量，最終都能清晰的計(jì)算出具體的資金投入量;從管理的角度看，BIM技術(shù)的應(yīng)用并沒有明顯提升現(xiàn)有的管理水平，甚至?xí)o現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)增加負(fù)擔(dān)，在緊張的日常管理事務(wù)中還要擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)BIM軟件。新技術(shù)的引入并沒有馬上改變粗獷的管理現(xiàn)狀，這些困惑在BIM應(yīng)用初期尤為普遍，甚至由此產(chǎn)生BIM價(jià)值的質(zhì)疑、對(duì)BIM應(yīng)用形成觀望情緒。
第二，在BIM應(yīng)用過程中，多種不利因素影響著BIM技術(shù)的推進(jìn)，是等待所有時(shí)機(jī)都成熟還是盡早實(shí)踐?比如標(biāo)準(zhǔn)不完善、BIM人才缺失、BIM軟件不得力、應(yīng)用方法不清晰等，各種因素在影響著對(duì)BIM應(yīng)用的情緒和熱情，甚至有些企業(yè)會(huì)因此猶豫不覺。與此同時(shí)，從這幾年的應(yīng)用趨勢來看，整個(gè)施工企業(yè)的增長迅猛，BIM對(duì)施工企業(yè)的覆蓋率卻越來越高，更有些企業(yè)在前期投入的基礎(chǔ)上取得了一定的成效，更加快了BIM的推進(jìn)節(jié)奏，到底這類企業(yè)是如何解決此類問題的?
第三，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了各種不適應(yīng)，是技術(shù)本身的不適用嗎?這種不適應(yīng)包括人員的不適應(yīng)和企業(yè)管理習(xí)慣、管理模式的不適應(yīng)。在前期項(xiàng)目試點(diǎn)期間幾乎所有的公司都出現(xiàn)了項(xiàng)目人員不適應(yīng)的現(xiàn)象，不符合原有的管理習(xí)慣，甚至有排斥現(xiàn)象，隨著時(shí)間的積累和應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，陸續(xù)會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)的管理方法和企業(yè)原有的管理模式、原有的信息化管理系統(tǒng)不完全一致，甚至有明顯的矛盾，是傳統(tǒng)管理方式的問題?還是BIM技術(shù)不適合在本企業(yè)推廣?
現(xiàn)階段BIM應(yīng)用過程中遇到的困惑是擺在施工企業(yè)面前最為現(xiàn)實(shí)的問題，當(dāng)然，這些困惑不止是你，大家都會(huì)有。對(duì)于這些問題，“中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報(bào)告”中老師也給出了答案，我們后續(xù)也將再為大家進(jìn)行解讀。但在我看來，BIM技術(shù)無疑是建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)引擎，我們只有進(jìn)行不斷嘗試，才能探索出適合企業(yè)自身的BIM應(yīng)用之路，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地!
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